បញ្ហាជំនួញធំ!

     នៅក្នុងសហគ្រាសប្រភេទនេះនិយោជិកធុញទ្រាន់ហើយថៅកែកាន់តែធុញទ្រាន់។ ពួកគេទាំងអស់គ្នាខិតខំធ្វើការដើម្បីអនាគតក្រុមហ៊ុនហើយពួកគេក៏បានគិតពីវិធីសាស្រ្តថ្មីៗជាច្រើនដែរប៉ុន្តែលទ្ធផលបានតិចតួចបំផុត។ ដោយសារតែគំរូគ្រប់គ្រង "ពីលើចុះក្រោម" សហគ្រាសបែបប្រពៃណីនឹងនាំឱ្យ "ថៅកែមិនដឹង" បុគ្គលិកមិនហ៊ាននិយាយ "ដោយសារតែការទទួលបានព័ត៌មានមិនល្អ។ នេះគឺដូចជាជំងឺដែលលាក់នៅក្នុងរាងកាយដែលនឹងមិនត្រូវបានព្យាបាលជាយូរមកហើយហើយនឹងមិនកម្ចាត់វាឡើយ។ ប្រតិបត្តិករពិតជាឈឺក្បាលណាស់។ នេះគឺជាបញ្ហាទូទៅមួយចំនួនដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើការត្រួតពិនិត្យដោយខ្លួនឯង។

       ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រជុំមិនខ្ពស់ទេ

　　ការប្រជុំគឺជាសកម្មភាពសមូហភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានិងចេញសេចក្តីណែនាំប៉ុន្តែវាក៏ជាសកម្មភាពអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃខ្ពស់ផងដែរ។ រាល់នាទីវាមានន័យថាចំនួននាទីសរុបនៃអ្នកចូលរួមហើយអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានស្ទាត់ជំនាញក្នុងការប្រជុំនោះទេគឺគ្មាន“ ការរៀបចំមុនពេលប្រជុំគ្មានប្រធានបទក្នុងពេលប្រជុំគ្មានការអនុវត្តក្រោយពេលប្រជុំទេ។ ចាំបាច់ត្រូវចូលរួមការប្រជុំពេលវេលាបាតុភូតសមហេតុសមផលទាំងប្រាំមួយនៃ "គ្មានការគ្រប់គ្រងគ្មានព្រំដែនត្រូវនិយាយ" ។

       ២ ការទិញពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយ

ធ្លាប់ជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលនៅពេលអនុវត្តគំរោងថ្មីថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមគម្រោងគឺ ៨០,០០០ យ័នប៉ុន្តែនៅមុនថ្ងៃបើកដំណើរការផលិតផលនាយកដ្ឋានទិញបានចំណាយពេលមួយសប្តាហ៍ដើម្បីទិញបានជាង ១០០,០០០ យ័ន។ នៃការវេចខ្ចប់។ មូលហេតុគឺស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានតំលៃថោកដើម្បីសន្សំការចំណាយលើការទិញ។ ជាលទ្ធផលក្រុមទីផ្សារទាំងមូលបានរង់ចាំមួយសប្តាហ៍ទៀតដើម្បីមិនអាចចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអតិថិជន។

　　 បាតុភូតនេះពិតជាមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ស្វែងរកដោយឥតលាក់លៀមដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយដោយផ្ទាល់នៃលទ្ធកម្មខណៈពេលដែលមិនអើពើនឹង "ការចំណាយដែលលាក់" ។ ជាការពិតការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដោយផ្ទាល់នៃលទ្ធកម្មមិនផ្ទុយពីមាត្រានេះទេ។ នៅទីនេះយើងកំពុងនិយាយអំពីនាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មនៃសហគ្រាស។ មានតែការថ្លឹងថ្លែងពីសូចនាករផ្សេងៗពីគ្នាតាមទស្សនៈនៃប្រតិបត្តិការទាំងមូលទេទើបថ្លៃដើមនៃលទ្ធកម្មអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងពិតប្រាកដ។

        3 បណ្តាញទំនាក់ទំនងខ្សោយ

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនអ្នកនឹងឃើញថានៅក្នុងដំណើរការទំនាក់ទំនងរវាងមិត្តរួមការងារនឹងមានការបែកបាក់ធ្ងន់ធ្ងរឬពាក្យដែលមិនពេញចិត្តឬចម្លើយមិនត្រូវបានគេសួររឺក៏ប្រជាជនមានការភាន់ច្រលំ ... បាតុភូតប្រភេទនេះតូចពេក ហើយវាធ្វើឱ្យមានដំណើរការជាច្រើន។ ក្លាយជាដំណើរការគ្មានប្រសិទ្ធភាពឬបាត់បង់ឱកាសសំខាន់ៗជាច្រើន។ ប្រសិនបើវាធំពេកវាអាចបង្ករគ្រោះថ្នាក់ដល់សហគ្រាស។

       ការញៀនលើសម៉ោង

　　ថៅកែជាច្រើនតែងតែគិតថា“ ការថែមម៉ោង” របស់និយោជិក“ ភ្លេចគេងនិងបរិភោគ” បន្ទាប់ពីការងារគឺជាបាតុភូតនៃការលះបង់។ ដូចដែលអ្នករាល់គ្នាដឹងហើយនេះអាចបញ្ជាក់ពីការចំណាយខ្ពស់។ មានមូលហេតុបីយ៉ាង៖

　　ទីមួយមូលហេតុនៃការធ្វើការថែមម៉ោងគឺមិនចាំបាច់ដោយសារតែការងារធ្ងន់ ៗ នោះទេតែជាប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិក។ ម៉ោងបន្ថែមមានន័យថាមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

ទី ២ ការធ្វើការថែមម៉ោងប្រើប្រាស់ថាមពលនិងកម្លាំងកាយសម្បទាកាន់តែច្រើនរបស់និយោជិកនិងផ្តល់ប្រាក់យ៉ាងច្រើនដល់សុខភាពរបស់និយោជិក។ ក្នុងរយៈពេលវែងបុគ្គលិកសំខាន់មួយចំនួននឹងមិនអាចអនុវត្តការសម្តែងរបស់ពួកគេបានយូរទេហើយវានឹងនាំមកនូវគ្រោះថ្នាក់ដែលលាក់កំបាំងដល់ក្រុមហ៊ុនដូចជាប្រតិបត្តិករមេកានិកមួយចំនួន។ ការធ្វើការលើសម៉ោងក្នុងរយៈពេលយូរនាំឱ្យមានការអស់កម្លាំងនិងគ្រោះថ្នាក់ហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវចំណាយច្រើនសម្រាប់បញ្ហានេះ។

ទីបីនិយោជិកដែលធ្វើការថែមម៉ោងមិនចាំបាច់ធ្វើការត្រឹមត្រូវទេ។ និយោជិកខ្លះឈប់សម្រាកពីការងារបន្ថែមម៉ោងបន្ទាប់ពីធ្វើការ។ ពួកគេប្រើធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីចូលរួមក្នុងកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួនហើយក្នុងពេលតែមួយទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលថែមម៉ោងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទទួលរងការខាតបង់សំខាន់ៗនិងការបាត់បង់ទិន្នន័យ។ វាកើតឡើងទាំងអស់ក្នុងម៉ោងបិទទ្វារហើយការថែមម៉ោងបានក្លាយជាចំណុចខ្វាក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន“ លាក់ភាពកខ្វក់និងទទួលយកភាពកខ្វក់” ។

         5 ខួរក្បាលបង្ហូរទឹក

　　ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនខ្វះការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ពួកគេគិតថាទេពកោសល្យគឺគ្មានដែនកំណត់ហើយពួកគេបានក្លាយជា“ ជំរំដែក” ហើយបុគ្គលិកនឹងក្លាយជា“ ទាហានដែលហូរ” ។

គេអាចនិយាយបានថាការចាកចេញរបស់និយោជិកគឺជាការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនព្រោះក្រុមហ៊ុនត្រូវទទួលការវិនិយោគដំបូងនៃថ្លៃបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក៏ដូចជាថ្លៃដើមក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីសម្រាប់មុខតំណែងហើយថាតើថ្មី និយោជិកគឺសមរម្យសម្រាប់ការងារ។ ការលាលែងពីតំណែងរបស់និយោជិកចាស់ក៏អាចបាត់បង់ទិន្នន័យផ្ទៃក្នុងឬព័ត៌មានសំខាន់ៗដោយសារវិជ្ជាជីវៈហើយបន្ទាប់ពីការលាលែងពួកគេទំនងជាចូលក្រុមហ៊ុនរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។

　　 ដូច្នេះការបាត់បង់និយោជិកជាពិសេសនិយោជិកចាស់នឹងប្រាកដជានាំចំណាយដល់សហគ្រាសច្រើនដងខ្ពស់ជាងប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន។ បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនបានធ្វើជំនួញអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយអ្នកឃើញថាពួកគេតែងតែជាក្រុមតូចបែបនេះហើយក្រៅពីថៅកែគ្មានបុគ្គលិកណាម្នាក់នៅសេសសល់តាំងពីដំបូងឡើយ។

 ទីតាំងខុសចំនួន ៦

　　 មានការនិយាយដ៏ល្បីល្បាញនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស "ដាក់មនុស្សត្រឹមត្រូវនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ" ។ ជាអកុសលមិនមានក្រុមហ៊ុនច្រើនទេដែលពិតជាអាចធ្វើបាន។

　　 ធ្លាប់ត្រូវបានជ្រើសរើសនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានទេពកោសល្យហើយបាន heard ការសន្ទនាក្នុងចំណោមនិយោជិករបស់ខ្លួនដោយនិយាយថារាល់ពិព័រការងារតម្រូវអោយបុគ្គលិកទាំងអស់ផ្លាស់តុនិងកៅអីពីព្រោះវាជាកន្លែងហាត់ប្រាណជួលដែលជាកន្លែងជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ពីអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីពរហូតដល់និយោជិកធម្មតាពួកគេបានក្លាយជា“ អ្នកផតផតថល” ។ ខ្ញុំមិនអាចជួយបានទេប៉ុន្តែស្រែកថ្ងូរ។ ក្រុមហ៊ុននេះចូលរួមក្នុងការជ្រើសរើសនិងគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។ តើវាអាចចំណាយប្រាក់ខែខ្ពស់បែបនេះយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីជួលអ្នកជំនាញដែលមិនមានវិជ្ជាជីវៈ។

　　 តាមពិតនេះបង្កប់នូវចិត្តវិទ្យាច្បាស់របស់ចៅហ្វាយនាយ។ ពួកគេគិតថានិយោជិកទាំងនេះនឹងត្រូវបានប្រើនៅពេលពួកគេត្រូវបានជ្រើសរើស។ ដរាបណាពួកគេអាចធ្វើវាដោយដៃរបស់ពួកគេផ្ទាល់ពួកគេមិនចាំបាច់ចំណាយប្រាក់ច្រើនដើម្បីធ្វើវាទេ។ ប៉ុន្តែយើងបានរកឃើញថាពួកគេបានចំណាយខ្ពស់។

　　 និយោជិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានត្អូញត្អែរគ្រប់ពេលពីព្រោះពួកគេភាគច្រើនជាបុគ្គលិកស្រីដែលគ្មានកម្លាំងក្នុងការរើតុនិងកៅអីទាល់តែសោះ។ មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ទាំងនោះមិនដែលឆ្លងកាត់“ សុជីវធម៌” បែបនេះទេហើយអ្នកខ្លះបានបោះបង់ចោលការងាររបស់ពួកគេ។ យើងមិនដែលបានជ្រើសរើសនៅក្នុងពិព័រណ៍ការងារនេះទេពីព្រោះខ្ញុំមិនជឿថាក្រុមបែបនេះអាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវសេវាកម្មល្អបានទេ។

       ដំណើរការនេះគឺស្មុគស្មាញណាស់

　　ភាពច្របូកច្របល់ជាច្រើននៅក្នុងសហគ្រាសគឺដោយសារតែដំណើរការ។ នេះគឺជាបញ្ហាទូទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានការអភិវឌ្ឍយឺតដំណើរការរបស់ពួកគេត្រូវតែមានភាពច្របូកច្របល់ឬមិនសមហេតុផល។ ពួកគេទទួលបានការចំណាយខ្ពស់សម្រាប់រឿងនេះប៉ុន្តែពួកគេតែងតែធ្វើឱ្យពិការភ្នែក។

　　 ដំណើរការគឺជាខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មនៃប្រតិបត្តិការសហគ្រាស។ ដូចជាខ្សែការជួបប្រជុំគ្នាដោយគ្មានដំណើរការវិទ្យាសាស្ត្រនិងសមហេតុផលការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធលើកិច្ចការផ្សេងៗនឹងត្រូវបាត់បង់។ ការងារជាច្រើនត្រូវបានគេបោះបង់ចោលពាក់កណ្តាលហើយការងារជាច្រើនត្រូវការធ្វើការងារឡើងវិញ។ នេះនឹងក្លាយទៅជារញ៉េរញ៉ៃដែលចងជើងក្រុមហ៊ុន។
       
៨ ធនធានមិនស្ថិតស្ថេរមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ទេ

ធនធានដែលនៅទ្រឹងគឺជា "ការចំណាយលាក់កំបាំង" ដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយបំផុតនៅក្នុងសហគ្រាសមួយដូចជាឧបករណ៍ទំនេរស្តុកស្តុកលើសចំណុះការងារប្រើប្រាស់ទាបមូលនិធិទំនេរនិងអាជីវកម្មទំនេរជាដើមបើទោះបីជាពួកគេអាចនឹងមិនបន្តប្រើប្រាស់សហគ្រាសយ៉ាងណាក៏ដោយ។ ផ្នែកមួយនៃទ្រព្យរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយក្រុមហ៊ុននឹងទទួលការចំណាយលាក់ដូចជាការប្រាក់។ ដូច្នេះបរិមាណធនធានដែលនៅទ្រឹងនៅក្នុងសហគ្រាសឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់សហគ្រាស។
       
វប្បធម៌កាន់តែរញ៉េរញ៉ៃជុំវិញ

　　 អ្នកខ្លះនិយាយថាវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺដូចជាព្រលឹងនៃសហគ្រាសដែលនឹងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទស្សនវិស័យខាងវិញ្ញាណរបស់សមាជិកម្នាក់ៗ។ វប្បធម៌ប្រភេទនេះបានចាប់ផ្តើមបង្កើតឡើងនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុន។ វាត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយវប្បធម៌ទម្លាប់ជំនាញការកាន់កាប់ការចូលចិត្តនិងការមិនចូលចិត្តរបស់ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះមានអ្នកខ្លះនិយាយថាវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាវប្បធម៌របស់ថៅកែ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សជាច្រើនអាចមិនយល់ស្របថាវប្បធម៌សាជីវកម្មនឹងក្លាយជាការចំណាយប៉ុន្តែវាជាការពិត។ យើងនឹងឃើញថានិយោជិករបស់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមានភាពយឺតយ៉ាវនិងគ្មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ មិនថានិយោជិកល្អប៉ុណ្ណាក៏ដោយពួកគេនឹងចាកចេញឬក្លាយជាដូចនោះភ្លាមៗបន្ទាប់ពីចូល។ យើងត្រូវនិយាយថានេះគឺជាបញ្ហាបរិស្ថាន។ ហើយបរិយាកាសនេះពិតជាវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

　　វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺដូចជាជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរ។ វានឹងរួមដំណើរជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាអាចត្រូវបានកែសំរួលបានមិនមែនបង្កើតឡើងវិញទេ។

       ឥណទានរូបារូប ១០

　　 នេះគឺជាការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រឡប់មកវិញក្នុងរយៈពេលវែង។ ប្រតិបត្ដិដោយភាពស្មោះត្រង់គឺដូចជាមនុស្សដែលមានសេចក្តីស្មោះត្រង់។ យើងបានរកឃើញថាមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានទម្លាប់ធ្វើការកំនត់ការទូទាត់ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ការតំឡើងប្រាក់ខែរបស់និយោជិកទម្លាប់ធ្វើការកាត់ប្រាក់ផ្សេងៗទៀតដែលទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់លើការសងប្រាក់កម្ចីពីធនាគារជាដើមដោយគិតថានេះអាចកាត់បន្ថយសម្ពាធលើភាពរឹងមាំរបស់សាជីវកម្ម។

　　 ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែងនេះនឹងក្លាយជាការចំណាយលាក់បាំងធ្ងន់ធ្ងរនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ ដំបូងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រាកដជារាប់បញ្ចូលទាំងពេលវេលាចំណាយក្នុងការដកស្រង់របស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះមិនអាចទិញតម្លៃទាបបំផុតនៃវត្ថុធាតុដើមឬសេវាកម្មបានទេ។ ទី ២ និយោជិកជំពាក់បំណុលនឹងប្រាក់ឈ្នួលហើយបំពានច្បាប់និងបទបញ្ជាការងារនិងហានិភ័យត្រូវទទួលទណ្ឌកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការខកខានមិនបានខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារនិងដកប្រាក់ពីអ្នកដទៃនឹងកាត់បន្ថយភាពគួរឱ្យទុកចិត្តរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជួបការលំបាកនៅថ្ងៃណាមួយវានឹងខ្មាស់អៀន។ ដោយមិនសង្ស័យសហគ្រាសត្រូវតែបង់ថ្លៃយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់រឿងនេះប៉ុន្តែការពិតពួកគេមិនបានទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីឡើយ។

 ១១ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនត្រឹមត្រូវ

　　 នេះគឺជាក្តីសុបិន្តរបស់សហគ្រិនគ្រប់រូបក្នុងការជំរុញសហគ្រាសឱ្យទៅរកផ្លូវដែលលឿន។ ទោះយ៉ាងណាកត្តាហានិភ័យក៏បានកើនឡើងទៅតាមនោះដែរ។ ជាពិសេសសហគ្រាសធុនធំនិងមធ្យមទោះបីជាពួកគេមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រាក់ចំណូលយ៉ាងច្រើនក៏ដោយនៅពេលមានវិបត្តិកើតឡើងវានឹងក្លាយជាគ្រោះមហន្តរាយ។ ករណីជាច្រើនបានបង្ហាញថាហានិភ័យជាច្រើនរបស់សហគ្រាសគឺបណ្តាលមកពីការប្រមើលមើលមិនគ្រប់គ្រាន់ឬការគ្រប់គ្រងមិនល្អ។ គ្រោះថ្នាក់លាក់កំបាំងត្រូវបានកប់ទុកយូរមុនពេលហានិភ័យកើតឡើង។ ហើយក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ឬក្រុមហ៊ុនល្បី ៗ ជាច្រើនបានស្លាប់ដោយសារគ្រោះថ្នាក់។

　　 វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាហានិភ័យគឺជាការចំណាយលាក់កំបាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបាតុភូតនេះមិនមានភាពជាក់ស្តែងទេវាពិតជា "មិនមែនជាបទចម្រៀងទេវាគឺជាការទប់ស្កាត់" ។

       ១២ ការដាំដុះដោយខ្លួនឯងរបស់សហគ្រិន

　　 "ថ្លៃដើមសហគ្រិន" សំដៅទៅលើថ្លៃដើមដែលម្ចាស់សហគ្រាសនាំយកទៅសហគ្រាស។ មានពាក្យល្អទាហានកំរើកនិងសំបុកគ្រហឹម។ សហគ្រិនគឺដូចជាមេដឹកនាំនៃកងទ័ពហើយពួកគេខ្លួនឯងគឺជានិយោជិកថ្លៃបំផុតរបស់សហគ្រាស។ ថៅកែសហគ្រាសឯកជនជាច្រើនបានប្រែខ្លួនជា "អធិរាជ" នៃសហគ្រាស។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងមានការនិយាយចុងក្រោយហើយនិយោជិកទាំងអស់បានក្លាយជាម៉ាស៊ីនប្រតិបត្តិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការខ្វះខាតកត្តាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រិននឹងបន្ថែមបន្ទុកថ្លៃដើមដល់សហគ្រាស។

បាតុភូតនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងជាចម្បងនៅក្នុងសហគ្រាសខ្នាតតូចប៉ុន្តែបាតុភូតនេះក៏មាននៅក្នុងសហគ្រាសធំ ៗ ផងដែរហើយយើងក៏អាចពង្រីកការចំណាយនេះដល់គ្រប់នាយកដ្ឋានឬសូម្បីតែនិយោជិកគ្រប់រូបនៃសហគ្រាសផងដែរ។ ដោយសារតែមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់ខ្លួនយើងច្រើនតែសង្កត់ធ្ងន់ថានៅក្នុងវិសាលភាពរបស់អ្នកអ្នកជាអ្នកដឹកនាំហើយអ្នកមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ មេដឹកនាំជាច្រើនតែងតែផ្តោតលើខ្លួនឯងដែលនឹងកាត់បន្ថយសមត្ថភាពប្រយុទ្ធរបស់ក្រុមយ៉ាងខ្លាំងនិងបង្កើនថ្លៃដើមលាក់ខ្ពស់។ ខ្ញុំចាំបាននិយាយម្តងទៅថៅកែម្នាក់ដែលត្អូញត្អែរអំពីកង្វះខាតជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុនថា "អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកខ្វះគឺមិនមែនជាទេពកោសល្យទេប៉ុន្តែជាប្រាជ្ញាដើម្បីរកឱ្យឃើញនិងប្រើទេពកោសល្យល្អ" ។

សូមរក្សាទុកប្រភពនិងអាសយដ្ឋាននៃអត្ថបទនេះសម្រាប់ការបោះពុម្ពឡើងវិញ: បញ្ហាជំនួញធំ! 

មីងហេ ក្រុមហ៊ុនបោះស្លាប់ ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការផលិតនិងផ្តល់នូវផ្នែកខាសដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ (ផ្នែកផ្នែកវេចខ្ចប់ងាប់នៃដែករួមមានភាគច្រើន ចាក់ថ្នាំជញ្ជាំងស្តើង - ស្លាប់,បោះអង្គជំនុំជម្រះក្តៅ,ចាក់អង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ស្លាប់), សេវាកម្មមូល (សេវាកម្មចាក់ថ្នាំ,ម៉ាស៊ីនព្រីនធ័រ,ការបង្កើតផ្សិត, ការព្យាបាលលើផ្ទៃ) ។ ការសម្តែងការស្លាប់ដោយអាលុយមីញ៉ូមផ្ទាល់ខ្លួន, ម៉ាញ៉េស្យូមឬ Zamak / ស័ង្កសីស្លាប់និងស័ង្កសីនិងតម្រូវការសម្ដែងផ្សេងទៀតត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការទាក់ទងមកយើង

ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អាយអេសអូ ៩០០១ និង TS ១៦៩៤៩ គ្រប់ដំណើរការទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈម៉ាស៊ីនវេចខ្ចប់មរណភាពជឿនលឿនម៉ាស៊ីនអ័ក្ស ៥ និងគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងៗទៀតរាប់ចាប់ពីម៉ាស៊ីនផ្លុំរហូតដល់ម៉ាស៊ីនបោកគក់ជ្រុល។ ក្រុមវិស្វករប្រតិបត្តិករនិងអធិការដែលមានបទពិសោធដើម្បីធ្វើឱ្យការរចនារបស់អតិថិជនក្លាយជាការពិត។

អ្នកផលិតកិច្ចសន្យានៃការសម្ដែងស្លាប់។ សមត្ថភាពរួមបញ្ចូលទាំងអង្គជំនុំជម្រះអាលុយមីញ៉ូមងាប់ផ្នែកស្លាប់ពី 0.15 ផោន។ ទៅ 6 ផោន។ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿនរៀបចំនិងម៉ាស៊ីន។ សេវាកម្មបន្ថែមតម្លៃរួមមានប៉ូលាញ័ររំញ័រលេចចេញការបាញ់កាំជ្រួចការគូរគំនូរការដាក់ចានថ្នាំកូតការជួបប្រជុំគ្នានិងឧបករណ៍។ សមា្ភារៈដែលធ្វើការជាមួយរួមមានយ៉ាន់ស្ព័រដូចជា ៣៦០ ៣៨០ ៣៨៣ និង ៤១៣ ។

ជំនួយរចនាស័ង្កសីស្លាប់ / សេវាកម្មវិស្វកម្មដំណាលគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្ទាល់ខ្លួននៃការសម្តែងស្លាប់ស័ង្កសីភាពជាក់លាក់។ ការចាក់ខ្នាតតូចការសម្តែងងាប់ដោយសម្ពាធខ្ពស់ការចាក់ផ្សិតពហុស្លាយការចាក់ផ្សិតបែបសាមញ្ញការស្លាប់និងការស្លាប់ដោយឯករាជ្យនិងការសម្ដែងដែលបិទជិតដោយបែហោងធ្មែញអាចត្រូវបានផលិត។ ការសម្ដែងអាចត្រូវបានផលិតក្នុងប្រវែងនិងទទឹងរហូតដល់ ២៤ អ៊ីញក្នុង +/- ០,០០០៥ in ។  

អាយអេសអូ ៩០០១: ២០១៥ ជាអ្នកផលិតម៉ាញ៉េស្យូមស្លាប់ដែលអាចបញ្ជាក់បាន, សមត្ថភាពរួមមានម៉ាញ៉េស្យូមដែលមានសម្ពាធខ្ពស់ស្លាប់ដោយអង្គជំនុំជម្រះក្តៅរហូតដល់ ២០០ តោននិងអង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ ៣០០០ តោនរចនាឧបករណ៍ប៉ូឡូញម៉ាសុីនម៉ាស៊ីនម្សៅនិងថ្នាំលាបរាវ QA ពេញជាមួយសមត្ថភាព CMM ការប្រមូលផ្តុំការវេចខ្ចប់និងការចែកចាយ។

ITAF16949 បញ្ជាក់។ សេវាកម្មខាសបន្ថែមរួមបញ្ចូល ការវិនិយោគ,ការបូមខ្សាច់,ការទាញទំនាញ, វេចខ្ចប់ស្នោបាត់បង់,ការចាក់ថ្នាំ centrifugal,ការបូមធូលី,ការចាក់ផ្សិតអចិន្រ្តៃយ៍, សមត្ថភាពរួមមានអេឌីអាយអាយជំនួយវិស្វកម្មគំរូរឹងនិងដំណើរការអនុវិទ្យាល័យ។

ឧស្សាហកម្មខាស ផ្នែកករណីសិក្សាសម្រាប់៖ រថយន្តកង់យន្តហោះយន្ដហោះឧបករណ៍ភ្លេងយានយន្តឧបករណ៍អុបទិកឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាម៉ូដែលឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកឯករភជប់នាឡិការគ្រឿងម៉ាស៊ីនគ្រឿងសង្ហារិមគ្រឿងអលង្ការគ្រឿងអលង្ការជលផលទូរគមនាគមន៍ភ្លើងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រឧបករណ៍ថតរូប រ៉ូបូតរូបចម្លាក់ឧបករណ៍សំឡេងឧបករណ៍កីឡាឧបករណ៍ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងនិងរបស់ជាច្រើនទៀត។ 

តើយើងអាចជួយអ្នកធ្វើអ្វីទៀត?

∇ទៅទំព័រដើមសម្រាប់ Die Casting ប្រទេសចិន

By ក្រុមហ៊ុនផលិតមីងម៉េងស្លាប់ | ប្រភេទ អត្ថបទមានប្រយោជន៍ |សម្ភារៈ ស្លាក​: ការចាក់អាលុយមីញ៉ូម, ខាសស័ង្កសី, ការចាក់ម៉ាញ៉េស្យូម, ការចាក់ថូទីន, ការបោះដែកអ៊ីណុក, ការសម្ដែងលង្ហិន,សំរិទ្ធសំរិទ្ធ,ចាក់វីដេអូ,ប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន,ចាក់អាលុយមីញ៉ូមស្លាប់ | បិទយោបល់