ជំនាញចំនួន ១០ និងការទទួលខុសត្រូវចំនួន ៣ សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមនៃសហគ្រាសផលិតកម្មដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្ម!

តួនាទីបីរបស់អ្នកដឹកនាំក្រុម
 
    អ្នកដឹកនាំក្រុមនៅក្នុងសិក្ខាសាលាគឺជាស្ពានទំនាក់ទំនងសំខាន់រវាងក្រុមហ៊ុននិងបុគ្គលិកផលិតកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំក្រុមក្រុមហ៊ុននឹងជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់កាលវិភាគផលិតកម្មនិងគុណភាពផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មានតែនៅពេលដែលក្រុមនេះពោរពេញទៅដោយភាពរឹងមាំប៉ុណ្ណោះដែលសហគ្រាសអាចមានភាពរឹងមាំខ្លាំងក្លានិងមិនអាចមើលបានក្នុងរយៈពេលយូរនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏កាចសាហាវ។

    ឋានៈពិសេសរបស់អ្នកដឹកនាំក្រុមកំណត់ថាគាត់ត្រូវមានមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នាលើបុគ្គលិកទាំងបីកម្រិតគឺប្រឈមមុខនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់គាត់គួរតែឈរលើជំហរតំណាងអ្នកគ្រប់គ្រងហើយនិយាយដោយសំលេងអ្នកដឹកនាំ។ ប្រឈមមុខនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងគាត់គួរតែឈរនិងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនៈរបស់សំឡេងអ្នកក្រោមបង្គាប់និយាយជាមួយសំលេងរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់; ថៅកែផ្ទាល់ប្រឈមមុខនឹងគាត់គួរតែនិយាយពីទស្សនៈរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់និងជំនួយការជាន់ខ្ពស់។

    អ្នកដឹកនាំក្រុមគឺជាអង្គភាពផលិតកម្មតូចបំផុតនៃសហគ្រាសហើយការគ្រប់គ្រងក្រុមគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ ដោយមិនគិតពីឧស្សាហកម្មឬប្រភេទនៃការងារលក្ខណៈពិសេសរបស់វាគឺថាវាមានមធ្យោបាយនិងវត្ថុរួមនៃកម្លាំងពលកម្មហើយអនុវត្តដោយផ្ទាល់នូវភារកិច្ចផលិតកម្មជាក់លាក់រួមទាំងផលិតផលសេវាកម្ម។ ដូច្នេះអ្នកដឹកនាំក្រុមមានតួនាទីសំខាន់បីគឺៈ
1
អ្នកដឹកនាំក្រុមធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនព្រោះទោះបីការសម្រេចចិត្តល្អយ៉ាងណាក៏ដោយវាពិបាកនឹងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តប្រសិនបើអ្នកប្រតិបត្តិមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះអ្នកដឹកនាំក្រុមធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តនិងការសម្រេចបានចុងក្រោយនៃប្រាក់ចំណេញគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
2
អ្នកដឹកនាំក្រុមមិនត្រឹមតែជាស្ពានតភ្ជាប់ពីអតីតកាលនិងបន្ទាប់ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងជាទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិកនិងអ្នកដឹកនាំទៀតផង។
3
អ្នកដឹកនាំក្រុមគឺជាអ្នករៀបចំផលិតកម្មដោយផ្ទាល់និងជាអ្នកធ្វើការក្នុងផលិតកម្មដូច្នេះអ្នកដឹកនាំក្រុមគួរតែជាឆ្អឹងខ្នងបច្ចេកទេសនិងជាអ្នករកស៊ីគ្រប់ប្រភេទ។
ទំនួលខុសត្រូវបីរបស់ប្រធានក្រុម
    អ្នកដឹកនាំក្រុមគឺជាក្រុមដ៏ធំមួយនៅក្នុងសហគ្រាស។ គុណភាពជារួមរបស់អ្នកដឹកនាំក្រុមកំណត់ថាតើគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចអនុវត្តបានដោយរលូនដែរឬទេ។ ហេតុដូច្នេះហើយថាតើប្រធានក្រុមបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់ពិតជាសំខាន់ណាស់។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានក្រុមរួមមាន៖
ការគ្រប់គ្រងការងារ
      ការដាក់ពង្រាយបុគ្គលិកការរៀបចំកាលវិភាគភារកិច្ចការចូលរួមយ៉ាងតឹងរឹងការគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសនិងប្រតិបត្តិការសុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គលិកថ្មីអនាម័យកន្លែងផលិតកម្មនិងការសាងសង់ក្រុមនិងក្រុមគឺជាផ្នែកទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងការងារ។
២ ការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម
ការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរួមមានប្រតិបត្តិការនៅតាមមូលដ្ឋានការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគុណភាពផលិតផលថ្លៃដើមការផលិតសម្ភារៈការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈថែទាំម៉ាស៊ីន។ ល។

៣ ជំនួយការខ្ពស់
 អ្នកដឹកនាំក្រុមគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងជាក់ស្តែងនៅក្នុងការងារដល់ថ្នាក់ខ្ពស់ដាក់យោបល់ផ្ទាល់ខ្លួនហើយធ្វើជាជំនួយការបុគ្គលិកដល់ថ្នាក់លើ។ ទោះយ៉ាងណាអ្នកដឹកនាំក្រុមជាច្រើនបច្ចុប្បន្ននៅតែស្ថិតក្នុងការពង្រាយបុគ្គលិកនិងកាលវិភាគផលិតកម្មធម្មតាហើយពួកគេមិនបានផ្តល់តួនាទីពេញលេញដល់ថ្នាក់ដឹកនាំនិងតួនាទីគំរូរបស់ប្រធានក្រុមនោះទេ។

ជំនាញទាំង ៣ របស់អ្នកដឹកនាំក្រុមឆ្នើម
    ដំបូងអ្នកគួរតែដឹងពីតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ យល់ច្បាស់អំពីសិទ្ធិនិងកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកការរំពឹងទុករបស់អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ខ្លួនអ្នកនិងការរំពឹងទុករបស់និយោជិកសម្រាប់អ្នក។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់លាស់មានទិដ្ឋភាពបីយ៉ាង៖
1 យល់ច្បាស់អំពីបទដ្ឋានសិទ្ធិនិងកាតព្វកិច្ចនៃតួនាទីផ្ទាល់របស់មនុស្សម្នាក់
        អ្នកដឹកនាំក្រុមគួរតែតំណាងឱ្យមុខតំណែងចំនួន ៣ គឺមុខតំណែងតំណាងទាបនៃប្រតិបត្តិករជំហររបស់អ្នកតំណាងខាងលើរបស់អ្នកផលិតនិងមុខតំណែងថៅកែបន្ទាន់ដែលតំណាងទាំងនិយោជិកនិងបុគ្គលិកជំនួយការរបស់ឧត្តម។
ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំក្រុមមិនច្បាស់អំពីស្តង់ដារនេះមិនដឹងថាគាត់មានសិទ្ធិមុខងារនិងទំនួលខុសត្រូវប៉ុន្មានហើយគាត់គួរមានតួនាទីអ្វីខ្លះបន្ទាប់មកទោះបីគាត់កាន់កាប់តំណែងជាប្រធានក្រុមក៏ដោយគាត់មិនបានដើរតួនាទី នៃប្រធានក្រុម។ អ្នកដឹកនាំក្រុមនៃតម្លៃជាក់ស្តែង។ ជាការពិតណាស់មនុស្សម្នាក់មិនគួរជ្រុលជ្រួសក្នុងការចាប់យកតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនឡើយ។ បស្ចិមប្រទេសហៅបាតុភូតនេះថាជាវិធីសាស្ត្រដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលត្រូវបានគេហៅថា "ធ្វើពុតជាខ្ទឹមស" ហើយថែមទាំងមិនស្គាល់ឬយល់ពីម៉ាស់កម្រិតទាបទៀតផង។

២ ស្វែងយល់ពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកដឹកនាំ
 ក្នុងនាមជាអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកត្រូវតែយល់ច្បាស់អំពីការណែនាំរបស់អ្នកដឹកនាំក៏ដូចជាសាវតាបរិស្ថាននិងរបៀបនៃការដឹកនាំរបស់ការណែនាំ។ ពេលខ្លះក្នុងនាមជាអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកចំណាយពេលច្រើនដើម្បីធ្វើអ្វីមួយប៉ុន្តែវាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំសង្ឃឹមនោះទេ។ ជាលទ្ធផលការខិតខំប្រឹងប្រែងមិនទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បានទេ។ ជាការពិតវាអាចទៅរួចដែលអ្នកនិយាយត្រូវប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំមិនយល់តើអ្នកគួរធ្វើអ្វី? នៅពេលនេះអ្នកគួរតែជ្រើសរើសពេលវេលាសមស្របដើម្បីបញ្ជូនយោបល់របស់អ្នកដើម្បីឱ្យអ្នកដឹកនាំអាចទទួលយកឬអនុម័តយោបល់របស់អ្នកឱ្យកាន់តែច្បាស់និងត្រឹមត្រូវ។ ឥឡូវមានការនិយាយនៅបស្ចឹមប្រទេស៖ ដើម្បីគ្រប់គ្រងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកឱ្យបានល្អនោះគឺត្រូវយល់ពីរបៀបដឹកនាំដើម្បីសម្របសម្រួលទំនាក់ទំនងឱ្យកាន់តែប្រសើរនិងអនុវត្តការងារបានល្អ។

៣ ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់រំពឹងពីអ្នក
     កម្រិតទាបមានការរំពឹងទុកចំនួន ៦ ដូចខាងក្រោមសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់៖
ធ្វើខ្លួនអោយយុត្តិធម៌។ វាងាយស្រួលនិយាយថាវាសមហេតុផលក្នុងការធ្វើអ្វីប៉ុន្តែវាពិបាកណាស់ក្នុងការធ្វើវា។ ដោយសារឥទ្ធិពលរយៈពេលវែងនៃសេដ្ឋកិច្ចកសិករខ្នាតតូចបែបប្រពៃណីនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងភាពយុត្តិធម៌ត្រូវបានគេយល់ច្រឡំជាញឹកញាប់ចំពោះសមភាពនិយម។ ដូច្នេះវាចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមមានភាពយុត្តិធម៌ក្នុងការងារចែកចាយបែងចែករង្វាន់និងការដាក់ទណ្ឌកម្មនិងមានភាពយុត្តិធម៌ក្នុងការបែងចែកផលប្រយោជន៍។ មានតែនៅក្នុងវិធីនេះទេដែលយើងអាចបញ្ចុះបញ្ចូលសាធារណជន។

 2. យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់។ កង្វះការយកចិត្តទុកដាក់និងការយល់ដឹងពីនិយោជិកនៅក្នុងការងារនិងជីវិតនិយោជិកនឹងមិនពេញចិត្តនឹងអ្នកទេ។

 គោលដៅច្បាស់លាស់។ គោលដៅច្បាស់លាស់គឺជាផ្នែកមួយនៃតម្រូវការសំខាន់បំផុតនិងអប្បបរមាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុមគោលដៅក៏គួរតែច្បាស់ផងដែរបើមិនដូច្នោះទេវាជាមន្ត្រីដែលច្រឡំ។

 ចេញការបញ្ជាទិញត្រឹមត្រូវ។ ក្នុងនាមជាមេបញ្ជាការជួរមុខមេដឹកនាំក្រុមគួរតែចេញបទបញ្ជាឱ្យមានភាពត្រឹមត្រូវដូចគ្នានឹងអ្នកត្រួតពិនិត្យអាកាសយានដ្ឋានចេញបញ្ជាឱ្យដល់អាកាសយានិក។ បើមិនដូច្នោះទេភាពមិនច្បាស់លាស់នឹងកើតឡើងដោយចៀសមិនរួចហើយកំហុសនៃប្រភេទមួយឬផ្សេងទៀតនឹងកើតឡើងដោយចៀសមិនរួចនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្សព្វផ្សាយការបញ្ជាទិញដែលបណ្តាលឱ្យការងារ។ គ្រោះថ្នាក់។

 ការណែនាំទាន់ពេលវេលា។ នៅក្នុងការងារអ្នកក្រោមបង្គាប់តែងតែសង្ឃឹមថាពួកគេអាចទទួលបានការណែនាំទាន់ពេលវេលាពីចៅហ្វាយពីមួយពេលទៅមួយពេលព្រោះការណែនាំរបស់ថៅកែទាន់ពេលវេលាគឺការយកចិត្តទុកដាក់និងបណ្តុះបណ្តាលដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

 ត្រូវការកិត្តិយស។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុមអ្នកគួរតែចែកកិត្តិយសនិងប្រាក់រង្វាន់ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាដោយសប្បុរស។ គំរូកាន់តែច្រើនដែលអ្នកមាននៅក្រោមក្រុមរបស់អ្នកការងាររបស់អ្នកកាន់តែល្អ។

និយាយជាទូទៅអ្នកដឹកនាំក្រុមនៅកន្លែងផលិតគួរតែយល់ពីបញ្ហាខាងលើប៉ុន្តែរឿងនេះវានៅមិនទាន់គ្រប់គ្រាន់នៅឡើយទេ។ វាចាំបាច់ត្រូវស្វែងយល់អំពីវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងចរិតបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បុគ្គលិកអតីតកាលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សិក្ខាសាលា។
 គន្លឹះ ១០ យ៉ាងសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាការគ្រប់គ្រង

១ តើត្រូវដោះស្រាយទំនាស់រវាងអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយរបៀបណា?
 ភាពខុសគ្នានៃមតិរវាងអ្នកក្រោមបង្គាប់គឺជៀសមិនរួច។ ដូចជីដូនរបស់អធិរាជកាងស៊ីគឺព្រះចៅអធិរាជ Xiaozhuang បានលើកឡើងពីទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួននៅពេលអធិរាជកាងស៊ីដោះស្រាយបញ្ហានៃការប្រយុទ្ធគ្នារវាងរដ្ឋមន្រ្តី៖“ អ្នកមិនអាចសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងលុបបំបាត់ជម្លោះនោះទេ។ អ្នកអាចគ្រប់គ្រងតែស្ថានភាពនេះនៅក្នុងខ្លួនអ្នកប៉ុណ្ណោះ។ ជួរដែលអាចគ្រប់គ្រងបាននឹងមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបន្តពង្រីកនិងមិនស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងមិនប៉ះពាល់ដល់សហគមន៍ជៀងសាន។ បញ្ហាដូចគ្នានឹងអធិរាជកាងស៊ីដែរបាតុភូតទូទៅទាំងនេះក៏មាននៅជុំវិញយើងដែរដូច្នេះតើយើងត្រូវដោះស្រាយយ៉ាងដូចម្តេច? ជាមួយវាកាន់តែសមស្របដូច្នេះដើម្បីមិនធ្វើឱ្យស្ថានភាពតឹងរឹងនិងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន?

ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយអ្នកគួរតែប្រឈមមុខនឹងកត្តាប្រធានបទទាំងនេះដែលជះឥទ្ធិពលដល់អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំ។ បម្រាមបំផុតគឺអាកប្បកិរិយាបង្វែរភ្នែកខ្វាក់ទៅជាភាពផ្ទុយគ្នាក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់។ មានមេដឹកនាំក្រុមម្នាក់ដែលមានជម្លោះក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់បីនាក់របស់គាត់ហើយម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបានប្រាប់គាត់អំពីទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ។ គាត់បាននិយាយទៅកាន់នាងដោយមិនចេះអត់ធ្មត់ថា "អ្នកប្រាប់ខ្ញុំពីរឿងតូចតាច។ អ្នកមិនអាចដោះស្រាយទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកបានទេ?" អ្នកក្រោមបង្គាប់មានការអាក់អន់ចិត្តយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលគាត់បាន it ហើយបានចាកចេញដោយមិននិយាយអ្វីទាំងអស់។ មួយខែក្រោយមកទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេកាន់តែមានអំពើហឹង្សាកាន់តែខ្លាំងឡើង ៗ ។ អ្នករុះរើស្ថានីយ៍របស់ខ្ញុំហើយខ្ញុំរុះរើស្ថានីយ៍របស់អ្នក។ ទីបំផុតមួយថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការវាបណ្តាលឱ្យមានគុណភាពអន់ហើយបណ្តាលឱ្យទិន្នផលទាំងអស់នៅថ្ងៃដដែលត្រូវបានដំណើរការឡើងវិញ។

ជាការពិតនៅពេលដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់លើកឡើងពីបញ្ហាផ្ទុយគ្នាជាធម្មតាដោយសារតែគាត់មិនអាចដោះស្រាយទំនាក់ទំនងបាន។ ជាការប្រសើរណាស់ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើការព្យាបាលវិជ្ជមានវានឹងនាំឱ្យមានទំនាក់ទំនងតឹងរឹងជាងមុន។ គាត់អាចបំបែកពាងនិងដួលហើយនៅទីបំផុតប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់គាត់។ ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយអ្នកគួរតែមានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ជារឿយៗពីការនិយាយនិងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេដើម្បីយល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ។ នៅពេលអ្នកឃើញថាមិនមានបរិយាកាសចុះសម្រុងគ្នាអ្នកគួរតែចាប់យកកំរិតរបស់វា។ មួយគឺអាស្រ័យលើកំរិតដែលវាជះឥទ្ធិពលដល់ការងារហើយមួយទៀតពឹងផ្អែកទៅលើភាពស្ថិតស្ថេរនៃបរិយាកាស។ យោងទៅតាមស្ថានភាពផ្សេងៗវិធីសាស្ត្រសម្រុះសម្រួលផ្សេងៗត្រូវបានអនុម័ត។ សរុបសេចក្ដីមកសូមចងចាំចំណុចខាងក្រោមនេះ៖

⑴កុំជៀសវាងបញ្ហា។

't កុំស្តីបន្ទោសពួកគេចំពោះការគ្រប់គ្រងមិនល្អ។ ដោយសារតែបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្សម្នាក់ៗគឺខុសគ្នាមានមនុស្សមួយចំនួននៅលើពិភពលោកនេះដែលធ្វើឱ្យអ្នកដទៃស្អប់។ ទំនាក់ទំនងប្រភេទនោះពិបាកកែខ្លួនដោយខ្លួនឯង។

⑶កុំនិយាយអំពីទស្សនៈរបស់ភាគីម្ខាងទៀតនៅលើចំណុចផ្ទុយគ្នា។ ដូច្នេះមិនមែនដើម្បីធ្វើឱ្យគាត់កាន់តែអាក់អន់ចិត្តនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីជំរុញទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេឱ្យរឹងមាំ។ "គាត់បាននិយាយអ្នកម្តងទៀត ... អ្នកនិយាយគាត់ ... " រឿងបែបនេះមិនត្រូវនិយាយទៅភាគីណាមួយទេ។

the នៅក្នុងដំណើរការនៃការស្រមុះស្រមួលសូមព្យាយាមអោយបានស្ងប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រាប់គំនិតរបស់ពួកគេវិភាគបញ្ហារបស់ពួកគេដោយមានគោលបំណងនិងចង្អុលបង្ហាញទស្សនៈនិងអាកប្បកិរិយាខុសរបស់ពួកគេ។ ការរិះគន់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរត្រូវតែមានសម្រាប់អាកប្បកិរិយាហួសហេតុដែលបានប៉ះពាល់ដល់ការងារហើយចំណាប់អារម្មណ៍អាកប្បកិរិយាចំពោះលទ្ធផលត្រូវតែពន្យល់។
       ⑸ប្រសិនបើការសម្រុះសម្រួលមិនអាចធ្វើទៅបានការកែសំរួលការរៀបចំគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងហើយមួយក្នុងចំណោមនោះគួរតែត្រូវបានដកចេញ។

⑹ដឹកនាំនិងធ្វើការជាមួយពួកគេដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងខ្លាំងនិងពង្រឹងស្មារតីក្រុមរបស់ពួកគេ។

2 តើខ្ញុំគួររៀបចំការងាររបស់ខ្ញុំយ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលខ្ញុំស្នើសុំឈប់សម្រាក?
     រៀបចំការងាររបស់អ្នក (គម្រោងការរីកចម្រើន) ទៅក្នុងបញ្ជីហើយប្រគល់វាទៅឱ្យចៅហ្វាយរបស់អ្នកហើយពន្យល់ពីគំនិតនិងការរៀបចំរបស់អ្នកឱ្យលម្អិតទៅចៅហ្វាយរបស់អ្នករំyouកអ្នកពីបញ្ហាសំខាន់ៗហើយសួរចៅហ្វាយរបស់អ្នកឱ្យដំបូន្មាន។ ការបញ្ចូលមតិយោបល់របស់អ្នកត្រួតពិនិត្យគឺត្រូវរៀបចំឱ្យមានការរៀបចំការងារជាក់លាក់និងចាត់តាំងអ្នកទទួលបន្ទុកដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពការងារ។ ទុកវិធីទំនាក់ទំនងនិងលេខទូរស័ព្ទលម្អិតរបស់អ្នកក្នុងករណីកម្មករមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីអ្នកអាចរកឃើញខ្លួនឯងទាន់ពេល។
3 តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីប្រសិនបើចៅហ្វាយដោយប្រយោលដឹកនាំការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់?
ដំបូងខ្ញុំចង់អបអរសាទរអ្នក។ នេះបង្ហាញថាសមត្ថភាពការងារដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកត្រូវបានគេមើលឃើញដោយចៅហ្វាយជាច្រើនដូច្នេះអ្នកមិនអាច "ច្រានចោលការបដិសេធ" របស់ចៅហ្វាយដោយប្រយោលរបស់អ្នកបានទេ។ អ្នកត្រូវកំណត់ឱ្យបានរហ័សប្រសិនបើនេះជាភាពអាសន្ននៅពេលដែលអ្នកទទួលការណែនាំពីចៅហ្វាយដោយប្រយោលរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើមានវាគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន: បើមិនដូច្នោះទេវាគួរតែត្រូវរាយការណ៍ទៅអ្នកត្រួតពិនិត្យផ្ទាល់ហើយការអនុវត្តគួរតែត្រូវបានរៀបចំឡើងក្រោមការយល់ព្រមពីអ្នកត្រួតពិនិត្យ។ ដោយមិនគិតពីការអនុវត្តចុងក្រោយនៃការណែនាំរបស់ថ្នាក់លើដោយប្រយោលការរីកចម្រើនការងារនិងលទ្ធផលត្រូវតែរាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើដោយផ្ទាល់ហើយថ្នាក់ដឹកនាំផ្ទាល់នឹងបញ្ជូនរបាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើដោយប្រយោល។

4 តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីប្រសិនបើខ្ញុំមិនយល់ស្របជាមួយចៅហ្វាយខ្ញុំ?
ដូចដែលពាក្យនេះនិយាយទោះបីជាធ្មេញនិងអណ្តាតបិទជិតយ៉ាងណាក៏ដោយមានពេលខ្លះនៅពេលពួកគេប្រយុទ្ធ។ ចៀសមិនផុតពីការមិនចុះសម្រុងជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ តើអ្នកគួរតែបោះបង់ចោលទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនទាំងស្រុងឬអ្នកគួរតែតស៊ូដើម្បីហេតុផលដោយគំនិតថា "កាត់ក្បាលវាមិនសំខាន់ទេដរាបណាគោលលទ្ធិពិត"?

មានគោលការណ៍ដែលចាំបាច់ត្រូវចាប់យកនៅទីនេះគឺដើម្បីវិនិច្ឆ័យយោងតាមលទ្ធផលចុងក្រោយនៃផែនការការងារផ្សេងៗគ្នា។ ប្រសិនបើគោលដៅនិងលទ្ធផលនៃផែនការទាំងពីរគឺដូចគ្នាអ្នកប្រហែលជាចង់បញ្ចូលគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទៅក្នុងផែនការរបស់ចៅហ្វាយដើម្បីរៀនពីចំណុចខ្លាំងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកនិងផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលចាំបាច់។ ប្រសិនបើវាជាផែនការខុសរបស់ចៅហ្វាយដូច្នេះវាគួរតែជាការរំtoកដល់ថៅកែប៉ុន្តែការរំisកនេះគឺដើម្បីរំtheកដល់ថៅកែពិចារណាវិធីសាស្រ្តថ្មីដោយផ្អែកលើភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃផែនការរបស់គាត់។ ប្រសិនបើវាមិនមែនសម្រាប់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីសួរគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេជាទូទៅកុំស្នើសុំផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកព្រោះនេះនឹងធ្វើឱ្យចៅហ្វាយរបស់អ្នកមិនស្រួលហើយអាចបដិសេធគំនិតរបស់អ្នកជំនួសវិញ។

ដូច្នេះនៅពេលអ្នកមិនយល់ស្របជាមួយចៅហ្វាយអ្នកគួរតែទាក់ទងក្នុងកំរិតណាមួយ។ វាល្អបំផុតប្រសិនបើគំនិតរបស់ចៅហ្វាយគឺស្របគ្នាជាមួយផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវគ្នាបន្ទាប់មកក្នុងនាមជាអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកគួរតែប្រតិបត្តិតាមបញ្ជារបស់ចៅហ្វាយដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌពីព្រោះថៅកែមានកំពស់ខ្ពស់ហើយមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់។ ការពិចារណាជាច្រើនប្រហែលជាមិនច្បាស់សម្រាប់យើងទេ។ ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិតរបស់និយោជិកចំពោះចៅហ្វាយ?
អ្នកដឹកនាំក្រុមគឺជាស្ពានសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងថ្នាក់លើនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការសម្រេចបាននូវការបញ្ជាទិញ "ឡើងលើនិងចុះក្រោម" និង "ការឡើងលើនិងក្រោម" ។ មុនពេលរាយការណ៍មតិយោបល់របស់និយោជិកទៅចៅហ្វាយបញ្ហាគួរតែត្រូវបានគេតម្រៀបចេញជាទម្រង់នៃរបាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ អ្វីដែលសំខាន់គឺមិនត្រូវពិភាក្សាអំពីបញ្ហាទេហើយអ្នកគួរតែភ្ជាប់យោបល់និងយោបល់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកពីព្រោះថៅកែជាប់រវល់ហើយប្រឈមមុខនឹងមនុស្សទូទៅ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទស្សនៈរបស់អ្នកពេលវេលានឹងកាន់តែលឿនហើយអ្នកក៏អាចការពារការខកខានបានដែរ។

លើសពីនេះក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ធ្វើការជា "មីក្រូហ្វូន" គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចដោះស្រាយនិងបញ្ជាក់ពីទស្សនៈនិងយោបល់ដែលបានលើកឡើងដោយនិយោជិកអ្នកអាចដោះស្រាយជាមួយពួកគេនៅនឹងកន្លែងហើយរាយការណ៍ទៅចៅហ្វាយរបស់អ្នកនៅពេលក្រោយ។ កុំទុកអ្វីៗទាំងអស់ឱ្យនៅជាប់នឹងចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីដោះស្រាយបង្កើនបន្ទុកការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យ។

៦ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទំនាក់ទំនងការអនុវត្តដំណោះស្រាយខាងលើចំពោះនិយោជិក?
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនិយោជិកដើម្បីអនុវត្តស្មារតីនិងដំណោះស្រាយខាងលើគឺជាការងារមួយដែលមាននៅក្នុងផ្នែក“ ចុះឡើង ៗ ” ។ មានចំនុចសំខាន់ៗជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើការងារនេះឱ្យបានល្អ៖

understand ស្វែងយល់ឱ្យច្បាស់ពីគោលបំណងតម្រូវការនិងវិធីសាស្ត្រអនុវត្តនៃដំណោះស្រាយដែលប្រសើរ។ នេះមិនមែនជាបញ្ហានៃការប្រកាសសេចក្តីជូនដំណឹងនៅលើក្តារជូនដំណឹងឬនិយាយពាក្យពីរបីដងនៅក្នុងការប្រជុំពេលព្រឹកទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់យល់ច្បាស់អំពីដំណោះស្រាយទេតើនិយោជិកគួរអនុវត្តវាយ៉ាងម៉េចទោះបីវាឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការក៏ដោយ។ ល។ មិនអាចត្រូវបានវិនិច្ឆ័យនិងវាយតម្លៃបានទេ។ ក្នុងករណីដែលពួកគេធ្វើអ្វីខុសវាកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ។

(២) ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចសាបព្រួសគ្រាប់ពូជបានទេអ្នកគ្រាន់តែរង់ចាំការប្រមូលផលប៉ុណ្ណោះ។ ជាការពិតណាស់កាលវិភាគការងារមិនត្រឹមតែអាចរង់ចាំលទ្ធផលនោះទេ។ ការតាមដានវឌ្ឍនភាពការងារទៀងទាត់គឺចាំបាច់។ បន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានរៀបចំរបៀបនៃការអនុវត្តតើបញ្ហាត្រូវបានជួបប្រទះរបៀបដោះស្រាយវាជាដើមដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់និងដោះស្រាយដោយប្រធានក្រុមម្តងមួយៗ។

      ⑶ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការឈូសឆាយនិងពន្យល់ដល់និយោជិក។ ការសម្រេចចិត្តជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ស្រួលហើយវាមិនអាចជៀសផុតពីការខកចិត្តបានទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកមិនគួរបង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់អ្នកហើយបន្ថែមឥន្ធនៈទៅក្នុងភ្លើង។ ចាំបាច់ត្រូវពន្យល់ដោយអត់ធ្មត់នូវខ្លឹមសារនៃដំណោះស្រាយជូននិយោជិកដើម្បីធានាដល់ប្រជាជននិងធានាបាននូវការរីកចម្រើនធម្មតានៃភារកិច្ចផលិតកម្ម។ ត្រង់ចំណុចនេះយើងគួរតែឈរលើជំហររបស់ក្រុមហ៊ុន។

feedback ទាក់ទងមតិយោបល់ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ បន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តរបស់ឧត្តមត្រូវបានចេញដំណើរការនៃការអនុវត្តនិងលទ្ធផលគួរតែត្រូវបានផ្តល់យោបល់ភ្លាមៗ។ ចំពោះបញ្ហាមួយចំនួនដែលមានផលវិបាកធំធេងនិងអាចបង្កឱ្យមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ (ដូចជាកូដកម្មការបំផ្លិចបំផ្លាញនិងការបាត់បង់បុគ្គលិក) វាចាំបាច់ត្រូវរាយការណ៍ពួកគេឱ្យបានទាន់ពេលវេលានិងស្វែងរកវិធានការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

7 តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីព្យាបាលរបាយការណ៍ leapfrog ពីនិយោជិក?
នៅពេលខ្ញុំត្រូវបានសួរដោយចៅហ្វាយខ្ញុំអំពីអ្វីមួយខ្ញុំមិនដឹងអ្វីទាំងអស់។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានជួបប្រទះភាពអាម៉ាស់នេះ។ ដោយសារតែនិយោជិកជាច្រើនមានហេតុផលនិងគោលបំណងផ្សេងៗគ្នាពួកគេច្រើនតែរាយការណ៍ពីការងាររបស់ពួកគេដល់កំរិតខ្ពស់ដែលធ្វើអោយមានការលំបាកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់។ ប្រសិនបើបាតុភូតនេះនឹងត្រូវលុបបំបាត់នោះទិដ្ឋភាពខាងក្រោមគឺចាំបាច់។

ached ឈានដល់ការព្រមព្រៀងជាមួយថៅកែហើយទប់ទល់នឹងរបាយការណ៍លាភសកលខ្លះដោយមានបំណងចង់លាបពណ៌។ នេះគឺជាចំណុចសំខាន់បំផុត។ ប្រសិនបើអ្នកនិយាយថាចៅហ្វាយរបស់អ្នកចូលចិត្តនិយោជិកដែលរាយការណ៍អំពីការលោតផ្លោះបន្ទាប់មកនិន្នាការនេះនឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ប៉ុន្តែវិធីធ្វើឱ្យថៅកែរីករាយទទួលយកទស្សនៈនេះគឺជាបញ្ហាដែលពិបាកដោះស្រាយ។

⑵តាមរយៈការប្រជុំពេលព្រឹកនិងទម្រង់ផ្សេងៗទៀតនៃការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនិងការអប់រំបញ្ជាក់ផ្លូវនៃរបាយការណ៍ការងារ។

⑶និយាយដោយបើកចំហនិងបើកចំហរជាមួយនិយោជិកម្នាក់ៗដែលចូលចិត្តរាយការណ៍ដោយលោតផ្លោះនិងលើកឡើងនូវគំនិតនិងយោបល់ផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីឱ្យនិយោជិកអាចយល់ពីតួនាទីនិងអារម្មណ៍របស់ពួកគេ។

8 តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីប្រសិនបើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្ញុំចូលចិត្តវាយអ្នកដទៃ?
មិនមាននិយោជិកច្រើនទេដែលចូលចិត្តធ្វើរបាយការណ៍តូចហើយមានតែក្រុមមួយឬពីរប៉ុណ្ណោះ។ យើងត្រូវប្រយ័ត្នជាមួយបុគ្គលិកបែបនេះ។ ពេលខ្លះរបាយការណ៍របស់និយោជិកអាចផ្តល់នូវព័ត៌មានជាច្រើនដែលយើងមិនដែលចាប់បាន។ ពេលខ្លះរបាយការណ៍តូចៗអាចបង្កភាពតានតឹងក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមទាំងមូល។ ដូច្នេះសម្រាប់និយោជិកដែលចូលចិត្តវាយនឹងរបាយការណ៍តូចៗរបស់អ្នកដទៃចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវដោះស្រាយមានដូចខាងក្រោម៖

⑴ចាត់ទុកនិយោជិកជាចំបងដោយភាពត្រជាក់គឺព្យាបាលនិយោជិកដោយអាកប្បកិរិយាមិនក្តៅមិនត្រជាក់ដូច្នេះទីបំផុតគាត់អាចយល់ពីជំហរនិងគំនិតរបស់ចៅហ្វាយហើយបំបាត់បញ្ហានៃការធ្វើរបាយការណ៍តូចៗ។

philosophy កែលម្អទស្សនវិជ្ជានិងស្ទីលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោះស្រាយព័ត៌មានដែលប្រមូលបានដោយយកចិត្តទុកដាក់បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុខដុមរមនានៅក្នុងក្រុមនិងកាត់បន្ថយការប្រឈមមុខនិងការកកិតគ្នាទៅវិញទៅមក។

use ការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកលក្ខណៈសមស្របរបស់បុគ្គលិកដែលចូលចិត្តផ្សព្វផ្សាយរាលដាលព័ត៌មានខ្លះជាទម្រង់នៃការនិយាយដើមដើម្បីមើលជាមុននិងផ្លាស់ប្តូរផែនការផ្លូវការ។

៩ វិធីដោះស្រាយបណ្តឹងរបស់និយោជិក
នៅពេលដែលនិយោជិកគិតថាគាត់ត្រូវបានគេធ្វើបាបដោយអយុត្តិធម៌គាត់នឹងត្អូញត្អែរហើយអារម្មណ៍នេះនឹងជួយកាត់បន្ថយភាពមិនសប្បាយចិត្តនៅក្នុងចិត្តរបស់គាត់។ ការត្អូញត្អែរគឺជាទម្រង់ទូទៅបំផុតនិងមានការបំផ្លាញតិចបំផុត។ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានល្អទេវាអាចមានអាកប្បកិរិយាហួសហេតុដូចជាកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់។ យកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចដូចខាងក្រោមនៅពេលដោះស្រាយពាក្យបណ្តឹងរបស់និយោជិក:

ist ស្តាប់ការត្អូញត្អែរដោយអត់ធ្មត់៖ ការត្អូញត្អែរគ្មានអ្វីក្រៅពីការបញ្ចោញទេ។ នៅពេលអ្នកឃើញថាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកកំពុងត្អូញត្អែរអ្នកអាចរកឃើញបរិយាកាសដាច់ដោយឡែកសម្រាប់គាត់ដើម្បីតវ៉ាដោយគ្មានការមើលងាយ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺត្រូវស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់។ ដរាបណាអ្នកអាចឱ្យគាត់ត្អូញត្អែរនៅចំពោះមុខអ្នកការងាររបស់អ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យពាក់កណ្តាលពីព្រោះអ្នកទទួលបានការទុកចិត្តពីគាត់។

to ព្យាយាមស្វែងយល់ពីមូលហេតុ៖ បណ្តឹងណាមួយមានមូលហេតុ។ ក្រៅពីស្វែងយល់ពីប្រភពដើមនៃឧប្បត្តិហេតុពីបណ្តឹងអ្នកគ្រប់គ្រងក៏គួរតែស្តាប់យោបល់របស់និយោជិកផ្សេងទៀតដែរ។ មុនពេលបញ្ហានេះត្រូវបានគេយល់ច្បាស់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនគួរធ្វើការកត់សម្គាល់ទេ។ ប្រសិនបើពួកគេបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេមុនអាយុពួកគេនឹងធ្វើឱ្យបញ្ហាកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។

(៣) ការបូមខ្សាច់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ បណ្តឹងអាចត្រូវបានដោះស្រាយតាមរយៈការទំនាក់ទំនងស្មើៗគ្នាជាមួយអ្នកតវ៉ា។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់នូវពាក្យបណ្តឹងនិងយោបល់របស់អ្នកត្អូញត្អែរនិងឆ្លើយសំណួរទី ២ ដែលបានលើកឡើងដោយអ្នកត្អូញត្អែរនិងអត់ធ្មត់និងធ្វើការរិះគន់ជាមិត្តចំពោះពាក្យបណ្តឹងដែលមិនសមហេតុផលពីបុគ្គលិក។ បញ្ហានេះអាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន។

ដោះស្រាយការដោះស្រាយ៖ ការត្អូញត្អែរគឺជាការឆ្លងរាលដាលដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវចាត់វិធានការឱ្យបានទាន់ពេលវេលានិងព្យាយាមដោះស្រាយជាមួយពួកគេដោយស្មើភាពនិងម៉ឺងម៉ាត់ដើម្បីទប់ស្កាត់ការពង្រីកផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានបន្ថែមទៀត។
តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីព្យាបាលនិយោជិកដែលមិនពេញចិត្តនឹងខ្លួនឯង?

ការមិនពេញចិត្តរបស់និយោជិកជារឿយៗកើតឡើងនៅពេលដែលប្រធានក្រុមទើបតែត្រូវបានតំឡើងឋានៈ។ នៅពេលដែលនិយោជិកខ្លះគិតថាពួកគេឬមិត្តរួមការងារមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការតម្លើងឋានៈការសម្តែងរបស់គាត់ច្រើនតែមិនពេញចិត្តឬពួកគេមានបញ្ហាខ្លះដើម្បីធ្វើឱ្យចៅហ្វាយនាយដែលទើបនឹងតែងតាំងថ្មីអៀនខ្មាស។ នៅពេលរឿងនេះកើតឡើងអ្នកដឹកនាំក្រុមខ្លះនិងមន្រ្តីថ្មីតែងតែប្រើអំណាចរបស់ពួកគេដើម្បី“ បង្ក្រាប” ការមិនពេញចិត្តដែលជាហេតុធ្វើឱ្យមានទំនាក់ទំនងតានតឹងយ៉ាងខ្លាំងរវាងថ្នាក់លើនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ហើយទីបំផុតបង្កការលំបាកក្នុងការចាប់ផ្តើមការងារ។

នៅពេលដែលបាតុភូតនេះកើតឡើងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការការរៀបចំខាងចិត្តសាស្រ្តចំនួន ៣ គឺភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯងភាពសប្បុរសនិងការព្យាបាលផ្សេងៗគ្នា។ ដោយសារតែបទពិសោធន៍នៃការគ្រប់គ្រងមិនគ្រប់ជ្រុងជ្រោយកំហុសមិនអាចចៀសផុតបានទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាអ្នកនឹងអាចបំពេញការងារបាននៅទីបញ្ចប់ហើយមនុស្សនឹងជឿជាក់បានលុះត្រាតែអ្នកមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានទំនុកចិត្ត។ សម្រាប់និយោជិកដែលមិនពេញចិត្តនឹងខ្លួនអ្នកអ្នកត្រូវតែពូកែពិភាក្សាពិភាក្សាគ្នាហើយកុំតបតវិញ។ មានតែនៅក្នុងវិធីនេះទេដែលគំនិតរបស់និយោជិកនឹងដោះស្រាយជាបណ្តើរ ៗ ហើយពួកគេត្រូវតែត្រូវបានប្រមូលជាមុនដើម្បីអនុវត្តការងារធម្មតា។ មនុស្សមានផ្នត់គំនិតរបស់ហ្វូង។ ដោយមើលឃើញមនុស្សមួយចំនួនផ្លាស់ទីលំនៅពួកគេត្រូវបង្ខំចិត្តធ្វើការដោយធម្មជាតិក្រោមសម្ពាធការងារ។

សូមរក្សាទុកប្រភពនិងអាសយដ្ឋាននៃអត្ថបទនេះសម្រាប់ការបោះពុម្ពឡើងវិញ: ជំនាញចំនួន ១០ និងការទទួលខុសត្រូវចំនួន ៣ សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមនៃសហគ្រាសផលិតកម្មដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្ម!

មីងហេ ក្រុមហ៊ុនបោះស្លាប់ ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការផលិតនិងផ្តល់នូវផ្នែកខាសដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ (ផ្នែកផ្នែកវេចខ្ចប់ងាប់នៃដែករួមមានភាគច្រើន ចាក់ថ្នាំជញ្ជាំងស្តើង - ស្លាប់,បោះអង្គជំនុំជម្រះក្តៅ,ចាក់អង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ស្លាប់), សេវាកម្មមូល (សេវាកម្មចាក់ថ្នាំ,ម៉ាស៊ីនព្រីនធ័រ,ការបង្កើតផ្សិត, ការព្យាបាលលើផ្ទៃ) ។ ការសម្តែងការស្លាប់ដោយអាលុយមីញ៉ូមផ្ទាល់ខ្លួន, ម៉ាញ៉េស្យូមឬ Zamak / ស័ង្កសីស្លាប់និងស័ង្កសីនិងតម្រូវការសម្ដែងផ្សេងទៀតត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការទាក់ទងមកយើង

ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អាយអេសអូ ៩០០១ និង TS ១៦៩៤៩ គ្រប់ដំណើរការទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈម៉ាស៊ីនវេចខ្ចប់មរណភាពជឿនលឿនម៉ាស៊ីនអ័ក្ស ៥ និងគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងៗទៀតរាប់ចាប់ពីម៉ាស៊ីនផ្លុំរហូតដល់ម៉ាស៊ីនបោកគក់ជ្រុល។ ក្រុមវិស្វករប្រតិបត្តិករនិងអធិការដែលមានបទពិសោធដើម្បីធ្វើឱ្យការរចនារបស់អតិថិជនក្លាយជាការពិត។

អ្នកផលិតកិច្ចសន្យានៃការសម្ដែងស្លាប់។ សមត្ថភាពរួមបញ្ចូលទាំងអង្គជំនុំជម្រះអាលុយមីញ៉ូមងាប់ផ្នែកស្លាប់ពី 0.15 ផោន។ ទៅ 6 ផោន។ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿនរៀបចំនិងម៉ាស៊ីន។ សេវាកម្មបន្ថែមតម្លៃរួមមានប៉ូលាញ័ររំញ័រលេចចេញការបាញ់កាំជ្រួចការគូរគំនូរការដាក់ចានថ្នាំកូតការជួបប្រជុំគ្នានិងឧបករណ៍។ សមា្ភារៈដែលធ្វើការជាមួយរួមមានយ៉ាន់ស្ព័រដូចជា ៣៦០ ៣៨០ ៣៨៣ និង ៤១៣ ។

ជំនួយរចនាស័ង្កសីស្លាប់ / សេវាកម្មវិស្វកម្មដំណាលគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្ទាល់ខ្លួននៃការសម្តែងស្លាប់ស័ង្កសីភាពជាក់លាក់។ ការចាក់ខ្នាតតូចការសម្តែងងាប់ដោយសម្ពាធខ្ពស់ការចាក់ផ្សិតពហុស្លាយការចាក់ផ្សិតបែបសាមញ្ញការស្លាប់និងការស្លាប់ដោយឯករាជ្យនិងការសម្ដែងដែលបិទជិតដោយបែហោងធ្មែញអាចត្រូវបានផលិត។ ការសម្ដែងអាចត្រូវបានផលិតក្នុងប្រវែងនិងទទឹងរហូតដល់ ២៤ អ៊ីញក្នុង +/- ០,០០០៥ in ។  

អាយអេសអូ ៩០០១: ២០១៥ ជាអ្នកផលិតម៉ាញ៉េស្យូមស្លាប់ដែលអាចបញ្ជាក់បាន, សមត្ថភាពរួមមានម៉ាញ៉េស្យូមដែលមានសម្ពាធខ្ពស់ស្លាប់ដោយអង្គជំនុំជម្រះក្តៅរហូតដល់ ២០០ តោននិងអង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ ៣០០០ តោនរចនាឧបករណ៍ប៉ូឡូញម៉ាសុីនម៉ាស៊ីនម្សៅនិងថ្នាំលាបរាវ QA ពេញជាមួយសមត្ថភាព CMM ការប្រមូលផ្តុំការវេចខ្ចប់និងការចែកចាយ។

ITAF16949 បញ្ជាក់។ សេវាកម្មខាសបន្ថែមរួមបញ្ចូល ការវិនិយោគ,ការបូមខ្សាច់,ការទាញទំនាញ, វេចខ្ចប់ស្នោបាត់បង់,ការចាក់ថ្នាំ centrifugal,ការបូមធូលី,ការចាក់ផ្សិតអចិន្រ្តៃយ៍, សមត្ថភាពរួមមានអេឌីអាយអាយជំនួយវិស្វកម្មគំរូរឹងនិងដំណើរការអនុវិទ្យាល័យ។

ឧស្សាហកម្មខាស ផ្នែកករណីសិក្សាសម្រាប់៖ រថយន្តកង់យន្តហោះយន្ដហោះឧបករណ៍ភ្លេងយានយន្តឧបករណ៍អុបទិកឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាម៉ូដែលឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកឯករភជប់នាឡិការគ្រឿងម៉ាស៊ីនគ្រឿងសង្ហារិមគ្រឿងអលង្ការគ្រឿងអលង្ការជលផលទូរគមនាគមន៍ភ្លើងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រឧបករណ៍ថតរូប រ៉ូបូតរូបចម្លាក់ឧបករណ៍សំឡេងឧបករណ៍កីឡាឧបករណ៍ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងនិងរបស់ជាច្រើនទៀត។ 

តើយើងអាចជួយអ្នកធ្វើអ្វីទៀត?

∇ទៅទំព័រដើមសម្រាប់ Die Casting ប្រទេសចិន

By ក្រុមហ៊ុនផលិតមីងម៉េងស្លាប់ | ប្រភេទ អត្ថបទមានប្រយោជន៍ |សម្ភារៈ ស្លាក​: ការចាក់អាលុយមីញ៉ូម, ខាសស័ង្កសី, ការចាក់ម៉ាញ៉េស្យូម, ការចាក់ថូទីន, ការបោះដែកអ៊ីណុក, ការសម្ដែងលង្ហិន,សំរិទ្ធសំរិទ្ធ,ចាក់វីដេអូ,ប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន,ចាក់អាលុយមីញ៉ូមស្លាប់ | បិទយោបល់