ពាក្យស្លោករាប់រយនៃ ៦s សម្រាប់ផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនៅក្នុងរោងជាង
TP-01 បង្កើតប្រព័ន្ធដើម្បីការពាររាល់គ្រោះមហន្តរាយការបរាជ័យពិការភាពនិងកាកសំណល់
TP-02 លុបបំបាត់រាល់ការខាតបង់និងកាកសំណល់នៃគ្រឿងបរិក្ខារដើម្បីឱ្យឧបករណ៍ឈានដល់ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត
TP-03 ចាប់ពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលរហូតដល់ប្រតិបត្តិករខ្សែទីមួយបុគ្គលិកទាំងអស់ចូលរួមជាមួយ TPM
TP-04 មនុស្សដែលចូលរួមក្នុង TPM កាន់តែច្រើនផលប៉ះពាល់កាន់តែច្រើន
TP-05 ការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញគឺជាតម្លៃស្នូលអស់កល្បរបស់សហគ្រាស
TP-06 លុបបំបាត់កត្តារឹតត្បិតនិងកាកសំណល់នៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម
TP-07 លុបបំបាត់កត្តាកំហិតនិងកាកសំណល់នៃចរន្តមូលធនរបស់ក្រុមហ៊ុន
TP-08 បំបែករបាំងរវាងនាយកដ្ឋាននិងការបែងចែកការងារនិងបង្កើតស្មារតីក្រុមពិតប្រាកដ
TP-09 ជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងផ្នែកផលិតកម្មនិងនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងឧបករណ៍
TP-10 លើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងផ្នែកផលិតកម្មនិងនាយកដ្ឋានមុខងារដោយប្រយោល
TP-11 លើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងប្រព័ន្ធផលិតកម្មនិងប្រព័ន្ធទីផ្សារ
ធីភីអេ -១១ កែលម្អរូបវិទ្យាសាជីវកម្មនិងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន
TP-13 កែលម្អរូបវិទ្យារបស់សហគ្រាសដោយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរូបវិទ្យារបស់មនុស្សនិងឧបករណ៍
សកម្មភាព TP-14 TPM គឺជាការកែលម្អគ្រប់សហគ្រាសទាំងអស់
TP-15 TPM សំដៅទៅលើសកម្មភាពផលិតកម្មនិងការថែទាំដ៏ទូលំទូលាយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងនិយោជិកទាំងអស់
គោលដៅសូន្យបីរបស់ TP-16 TPM៖ គ្រោះមហន្តរាយសូន្យភាពពិការនិងការបរាជ័យ
គោលនយោបាយជាមូលដ្ឋានរបស់ TP-17 TPM៖ ការពារកុំអោយមានបញ្ហាកើតឡើង
តម្លៃស្នូលរបស់ TP-18 TPM គឺដើម្បីលើកកម្ពស់និងលើកកម្ពស់ការដាំដុះទេពកោសល្យ
គោលដៅរបស់ TP-19 TPM គឺដើម្បីបង្កើតដែនកំណត់នៃប្រសិទ្ធភាពទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម
TP-20 TPM លើកស្ទួយ ៣ ដំណាក់កាលនៃការកែលំអគឺការស្តារឡើងវិញការថែទាំនិងការកែលំអ
ការធានានៃការប្រតិបត្តិ TP-21 TPM គឺធ្វើម្តងទៀតក្រុមតូច
TP-22 ជំហានដំបូងក្នុងការលើកកម្ពស់ TPM គឺណែនាំអាយភីអេសអោយបានពេញលេញ
TP-23 កិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយភាពសុខដុមនៃនាយកដ្ឋានមុខងារទាំងអស់ចាប់ពីផលិតកម្មរហូតដល់ប្រតិបត្តិការនិងការគ្រប់គ្រង
ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម TP-24៖ ទទួលបានទិន្នផលធំបំផុតជាមួយនឹងការបញ្ចូលតិចបំផុត
TP-25 គោលដៅនៃប្រសិទ្ធភាពគឺដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពឧបករណ៍មនុស្សនិងការគ្រប់គ្រងឱ្យបានខ្ពស់បំផុត
TP-26 សម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធិភាពដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃបរិក្ខាមនុស្សនិងការគ្រប់គ្រង
TP-27 ទទួលបានប្រសិទ្ធិភាពដោយការលើកកម្ពស់គុណភាពនិងលើកកម្ពស់សកម្មភាពដែលគ្មានមនុស្សបើក
TP-28 អ្នកថែរក្សាវាខ្ញុំថែរក្សាវាហើយអ្នករាល់គ្នានឹងថែរក្សាវាជាមួយគ្នា
TP-29 លើកកម្ពស់តួឯករបស់ TPM សូមចាប់ផ្តើមជាមួយខ្ញុំ
TP-30 ធ្វើការថែទាំនិងគុណភាពត្រូវបានសរសើរដោយមនុស្សគ្រប់គ្នា
TC-01 ប្រជាជនតម្រង់ទិសវិទ្យាសាស្ត្រនិងសេដ្ឋកិច្ច
TC-02 សេដ្ឋកិច្ចតឹងរឹងនិងបំបាត់កាកសំណល់
TC-03 បុគ្គលិកទាំងអស់សន្សំនិងធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា
TC-04 បង្កើតការយល់ដឹងអំពីការអភិរក្សនិងតស៊ូមតិឥរិយាបថអភិរក្ស
ការសន្សំ TC-05 ជួយជំរុញការអភិវឌ្ឍសន្សំអត្ថប្រយោជន៍
TC-06 សន្សំនិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសន្សំនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព
TC-07 ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងការចេះសន្សំសំចៃមានភាពរុងរឿងការខ្ជះខ្ជាយនិងកាកសំណល់គួរឱ្យខ្មាស់អៀន
TC-08 ទទូចឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតវិទ្យាសាស្ត្រនិងឆ្ពោះទៅមុខនៃសេដ្ឋកិច្ច
TC-09 កាកសំណល់មិនផ្អែកលើចំនួនតិចតួចទេហើយការសន្សំមិនផ្អែកលើចំនួនតិចតួចទេ។
TC-10 ការគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយលំហូរសាច់ប្រាក់; មិនល្អិតល្អន់ការបាត់បង់អត្ថប្រយោជន៍
TC-11 ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងភាពសន្សំសំចៃចាប់ផ្តើមពីខ្ញុំចាប់ផ្តើមពីបន្តិចម្តង ៗ
ការសន្សំប្រាក់ TC-12 គឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាផលប្រយោជន៍របស់មនុស្សគ្រប់គ្នាមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើ
TC-13 ស្នូលនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មគឺដើម្បីបំពេញចិត្តអតិថិជននៅពេលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍
ប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព TC-14 គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រតិបត្តិការប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន
អតិថិជន TC-15 ពេញចិត្តនឹងសមាមាត្រសមាមាត្រតម្លៃលទ្ធផល
ការសំរេចចិត្តលើតម្លៃ TC-16 បានមកពីថ្លៃដើមនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម
TC-17 ទិដ្ឋភាពទូទៅទាំងបីនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម: បុគ្គលិកទាំងអស់និងគ្រប់ដំណើរការ
TC-18 បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវតែចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃតឹងរឹង TC-19 ត្រូវតែអនុវត្តពេញមួយដំណើរការទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម
TC-20 និយោជិកទាំងអស់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយឯករាជ្យនិងកាត់បន្ថយការចំណាយជាបន្តបន្ទាប់
TC-21 អ្នករាល់គ្នាស្នើសុំការច្នៃប្រឌិតហើយការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយធម្មជាតិ
TC-22 និយោជិកនិងកម្មាភិបាលទាំងអស់បង្កើតបានជាទម្រង់ការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន
TC-23 គោលនៃប្រព័ន្ធ TCM សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងចំណាយសរុបគឺជាប្រព័ន្ធថ្លៃដើមស្តង់ដារ
ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ TC-24 ការគ្រប់គ្រងការចំណាយសរុប TCM គឺជាប្រព័ន្ធថវិកានិងការប្រតិបត្តិ
TC-25 វេទិកានៃប្រព័ន្ធ TCM សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងចំណាយសរុបគឺជាប្រព័ន្ធគណនេយ្យចំណាយ
TC-26 ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនប្រព័ន្ធ TCM សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមសរុបគឺជាប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានធ្វើត្រាប់តាម
TC-27 កំរិតគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកនៃនាយកដ្ឋានទាំងអស់គឺមានភាពជាប់លាប់ក្នុងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម
TC-28 បញ្ចប់ឥរិយាបថមិនត្រឹមត្រូវក្នុងពេលអនុវត្តថវិកា
TC-29 យកចិត្តទុកដាក់លើការត្រួតពិនិត្យនិងតុល្យភាពនៃអំណាចប្រតិបត្តិការថវិកា
TC-30 បង្កើតយន្តការត្រួតពិនិត្យនិងប្រតិបត្តិនៃការត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យគ្នាទៅវិញទៅមកនិងសមតុល្យ
TC-31 អនុវត្តការទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនិងគោលដៅអនុវត្តទៅអង្គភាពនីមួយៗ
TC-32 អនុញ្ញាតឱ្យកម្មាភិបាលនិងមហាជននៃអង្គភាពនៅនឹងកន្លែងស្វែងរកវិធីសាស្ត្រផលិតដែលមានតម្លៃទាប
TC-33 បង្កើតវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងការចំណាយលើការគិតតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចនិងស្តង់ដារ
TC-34 បង្កើតប្រព័ន្ធថ្លៃដើមស្តង់ដារផ្អែកលើគោលបំណងនិងវិទ្យាសាស្ត្រ
P01 គ្រប់គ្រងរាល់ដំណើរការនិងធ្វើអោយផលិតផលទាំងអស់ល្អ។
P02 ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៅនឹងកន្លែងនិងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹងនូវកត្តាដំណើរការ។
P03 ការត្រួតពិនិត្យដុំដំបូងមិនមានភាពរអិលទេហើយដំណើរការមានស្ថេរភាពនិងគ្មានកំហុស។
P04 រាយការណ៍ពីបញ្ហាណាមួយជាបន្ទាន់និងដោះស្រាយឱ្យទាន់ពេលវេលា។
P05 គិតអំពីវាវិធានការកែលម្អការស្រាវជ្រាវសាកល្បងវានិងធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត។
ដំណើរការផលិតខ្វះ P06 សូន្យផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ១០០% ។
P07 វិនិយោគបន្តិចទៀតវិធីសាស្រ្តកាន់តែប្រសើរហើយការអនុវត្តនឹងខ្ពស់ជាង។
ចងចាំស្តង់ដារប្រតិបត្តិការ P08 ហើយអ្នកនឹងស្គាល់វាយ៉ាងងាយស្រួល។
P09 មិនមានការព្រួយបារម្ភអំពីការប្រើប្រាស់ខួរក្បាលដើម្បីប្រើខួរក្បាលហើយវាងាយស្រួលប្រើកម្លាំង។
P10 អ្នកគិតថាខ្ញុំប្រើខួរក្បាលខ្ញុំពិបាកក្នុងការបង្កើនផលិតកម្ម។
តស៊ូក្នុងការអប់រំនិងបណ្តុះបណ្តាលភី .១១ ហើយប្រតិបត្តិការតាមអ៊ិនធឺរណែតមិនខុសទេ។
P12 និយាយមួយរយឃ្លាទទេវាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើសកម្មភាពភ្លាមៗ។
P13 វិភាគបុព្វហេតុដោយយកចិត្តទុកដាក់និងដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានហ្មត់ចត់។
P14 បញ្ហាចាស់និងកន្លែងតូចៗច្រើនតែបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ពូជ។
P15 គុណភាពនៃការងារត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយមនុស្សគ្រប់គ្នាហើយគុណភាពនៃផលិតផលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយស្រទាប់។
P16 កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអនុវត្ត QCC ការងារនឹងមិនពិបាកទេ។
P17 ចំណុចត្រួតពិនិត្យគុណភាពដំណើរការដំណើរការគុណភាពផលិតផល។
P18 ដំណើរការបន្ទាប់គឺជាអតិថិជនរបស់យើង។
ខេ ៥-០១ ។ ពឹងផ្អែកលើវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតកម្មស្អាត។
ខេ ៥-០២ ។ ផលិតកម្មសម្អាតផ្តោតលើការការពារ។
ខេ ៥-០៣ ។ លើកកម្ពស់ផលិតកម្មស្អាតនិងពង្រឹងការការពារការបំពុលឧស្សាហកម្ម។
ខេ ៥-០៤ ។ លើកកម្ពស់ផលិតកម្មស្អាតនិងយល់ដឹងពីការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងកែច្នៃឡើងវិញ។
ខេ ៥-៥០ ។ តស៊ូមតិដល់ការវេចខ្ចប់បៃតងនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន។
ខេ ៥-០៦ ។ លើកកម្ពស់ផលិតកម្មស្អាតនិងដឹងច្បាស់ពីទឹកនិងមេឃពណ៌ខៀវ។
ខេ ៥-០៧ ។ ជំរុញផលិតកម្មស្អាតនិងជំរុញការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមប្រកបដោយចីរភាព។
ខេ ៥-០៨ ចាប់ផ្តើមពីប្រភពគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្មទាំងមូលនិងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។
ខេ ៥-០៩ ។ ធ្វើសវនកម្មផលិតកម្មស្អាតពង្រឹងការគ្រប់គ្រងនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។
ខេ ៥-១០ ។ អនុវត្ត“ ច្បាប់លើកកម្ពស់ផលិតកម្មស្អាត” និងបង្កើតសហគ្រាសតម្រង់ទិសអភិរក្សនិងស្អាត។
ខេ ៥-១១ ។ ប្រើសមា្ភារៈមិនពុលដើម្បីកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់បរិស្ថាន។
ខេ ៥-១២ ។ បង្កើតសហគ្រាសបៃតងនិងទទូចឱ្យមានការគ្រប់គ្រងបៃតង។
ខេ ៤-០១ ធ្វើឱ្យផលិតផលកាន់តែស៊ីជម្រៅនិងកែលម្អគុណភាពផលិតផល
ខេ ៤-០២ រាល់ផលិតផលត្រូវតែផលិតដោយបេះដូងរបស់យើង
ខេ ៤-០៣ តុល្យភាពថាមវន្តនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មឆ្លងកាត់ខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ
K4-04 មិនថាវាធំឬតូចយ៉ាងណាក៏ដោយវាជាការល្អបំផុតក្នុងការធ្វើវា
K4-05 គុណភាពនៃជីវិតរបស់អ្នកអាស្រ័យលើគុណភាពនៃការងាររបស់អ្នក
ខេ ៤-០៦ ពេញចិត្តចំពោះវត្ថុធាតុដើមបន្តិចម្តង ៗ យកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពរៀងៗខ្លួន
ខេ ៤-០៧ រក្សាភាពប្រសើរឡើងបោះគុណភាពផលិតផល
ខេ ៤-០៨ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដោយក្លាហាននិងខិតខំដោះស្រាយបញ្ហា!
ខេ ៤-១០ កុំផលិតផលិតផលដែលមានទំហំតូចហើយមិនផ្តល់ផលិតផលមិនត្រឹមត្រូវ
ដំណើរការផលិតខ្វះចន្លោះ K4-11 សូន្យផលិតផលគុណភាព ១០០%
ខេ ៤-១ ដំណើរការផលិតល្អគឺជាការធានាគុណភាពខ្ពស់
ខេ ៤-១៣ មនុស្សតម្រង់ទិសឆ្ពោះទៅរកភាពល្អឥតខ្ចោះ
ខេ ៤-១៤ យកចិត្តទុកដាក់លើដំណើរការផលិតនិងពង្រឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាព
ខេ ៤-១៥ ផលិតផលិតផលទំនើបដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ
ឃ ៤-១៦ ដំណើរការបន្ទាប់គឺការត្រួតពិនិត្យដំណើរការមុន
K4-17 ផលិតផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាជំហានដំបូងដើម្បីធានាគុណភាព
ក្រុមហ៊ុនខេ ៤-១ គឺជាផ្ទះរបស់ខ្ញុំគុណភាពអាស្រ័យលើមនុស្សគ្រប់គ្នា
ផលិតកម្មខេ ៤-១៩ ត្រូវពឹងផ្អែកលើការចំណាយទាបហើយការប្រកួតប្រជែងអាស្រ័យលើគុណភាពខ្ពស់។
ខេ ៤-២០ ក្រុមហ៊ុនដែលមានសុខភាពល្អពឹងផ្អែកលើបុគ្គលិកទាំងអស់ដើម្បីថែរក្សា
គុណភាព K -២១ គឺជាអាយុជីវិតរបស់សហគ្រាស។
រាល់ផលិតផល K4-22 ត្រូវតែត្រូវបានដេរភ្ជាប់ដោយដួងចិត្តរបស់យើង។
ខេ ៤-២៣ ប្រសិនបើមានការខិតខំប្រឹងប្រែងមានការច្រូតកាត់
ខេ ៤-២៤ ដើរជាមួយគ្នាដើម្បីបង្កើតអនាគតកាន់តែប្រសើរ!
K01 ការគិតតឹងរឹងនិងប្រតិបត្តិការតឹងរឹង ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹងនិងការផ្ទៀងផ្ទាត់ធ្ងន់ធ្ងរ។
K02 មនុស្សគ្រប់រូបមានសមត្ថភាពក្នុងការកែលំអហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងអាចមានភាពប្រសើរឡើង។
ខេ ០៣ តែងតែស្វែងរកការកែលំអប្រសិទ្ធភាពនិងយកចិត្តទុកដាក់លើវិធីសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិជ្ជាគ្រប់បែបយ៉ាង។
K04 ធ្វើការទំនាក់ទំនងពីលើចុះក្រោមដើម្បីឈានដល់ការព្រមព្រៀងគ្នាសម្របសម្រួលឆ្វេងនិងស្តាំដើម្បីស្វែងរកវឌ្ឍនភាព។
K05 មនុស្សធ្វេសប្រហែសមួយរយនាក់កំពុងមមាញឹកគ្រប់គ្នាប្រយ័ត្ននិងរលូនជាង។
K06 ការថែរក្សាការពារត្រូវបានធ្វើឡើងទាន់ពេលវេលាហើយការផលិតក៏រលូនដែរ។
K07 ថែទាំឧបករណ៍និងឧបករណ៍ជាប្រចាំការផលិតរលោងដោយធម្មជាតិ
K08 ប្រសិនបើអ្នកឃើញភ្នែកដៃនិងបេះដូងអ្នកមិនអាចកម្ចាត់អំពើអាក្រក់បានទេ
កម្មករជួរមុខ K09 សូមយកចិត្តទុកដាក់គុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពស្ថិតនៅក្នុងខ្លួនអ្នក
K10 យកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះបញ្ហាតិច
ខេ ១១ ផលិតកម្មផលិតផលដែលគ្មានគុណភាពស្មើនឹងការផលិតសំរាមគ្មានប្រយោជន៍
ខេ ១២ ធ្វើការងារល្អក្នុងការវេចខ្ចប់ផលិតផលដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពផលិតផលចុងក្រោយ
ខេ ១៣ ពង្រឹងការកសាងក្រុមនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។
K14 អ្នករាល់គ្នាស្នើសុំការច្នៃប្រឌិតហើយការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយធម្មជាតិ។
K15 គួរតែត្រួតពិនិត្យជាមុនជាជាងធ្វើម្តងទៀត។
K16 បញ្ហាចាស់គួរតែត្រូវបានព្យាបាល បញ្ហាតូចតាចគួរតែយកចិត្តទុកដាក់។
ខេ ១៧ ខិតខំធ្វើការងារបានល្អក្នុងពេលតែមួយនិងខិតខំដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត។
ខេ ១៨ ជាអ្នកជំនាញគ្មានកំហុសដោយព្យាយាមឆ្ពោះទៅរកចំណុចខ្វះខាត។
ខេ ១៩ កុំធ្វើការនឿយហត់ថ្ងៃនេះព្យាយាមរកការងារថ្ងៃស្អែក។
K20 ប្រើប្រាស់អគ្គិសនីដោយសុវត្ថិភាពនិងសន្សំសំចៃទឹក។ កន្លែងពន្លត់អគ្គិភ័យត្រូវបានថែរក្សាជាប្រចាំ។
គោលការណ៍ឃ្លាំង K21 ត្រូវតែអនុវត្តតាមហើយដំបូងបង្អស់ជាមូលដ្ឋាន។
សារធាតុគីមី K22 មានះថាក់ណាស់ដូច្នះូវយ័ត្នពលរកទុកនិងើស់វា។
K23 សំភារៈចូលនិងចេញត្រូវតែកត់ត្រាអោយបានច្បាស់លាស់ហើយការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យកាន់តែច្បាស់។
ខេ ២៤ ពេញចិត្តសម្ភារៈនិងគុណតម្លៃ។ ការធ្វើផែនការសមហេតុផលនិងសម្គាល់ច្បាស់លាស់។
ខេ ២-០១ ប្រកាន់ខ្ជាប់ការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទីមួយផលិតផលិតផលលំដាប់ទីមួយ
ខេ ២-០២ កុំទទួលយកផលិតផលខូចគុណភាពកុំផលិតផលិតផលខូចគុណភាពកុំផលិតផលិតផលខូចគុណភាព
ខេ ២-០៣ ។ ការលេចចេញនូវផលិតផលដែលមានបញ្ហាគឺជាបញ្ហាបច្ចេកទេសហើយលំហូរចេញនៃផលិតផលដែលមានបញ្ហាគឺជាបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រង
ខេ ២-០៤ ការបង្កើតឡើងវិញសម្ភារៈការចាត់ចំណាត់ថ្នាក់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវការកាត់បន្ថយសំណល់ជៀសវាងកាកសំណល់
ខេ ២-៥០ ធ្វើការងារល្អក្នុងការវេចខ្ចប់ផលិតផលដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពចុងក្រោយនៃផលិតផល
ខេ ២-០៦ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៅនឹងកន្លែងនិងការគ្រប់គ្រងកត្តាដំណើរការយ៉ាងម៉ត់ចត់
ខេ ២-០៧ ។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍គ្រប់គ្រងឃ្លាំងនៃចានមួយឆែកពីរសំភារៈបីនិងលេខដក ៤
ខេ ២-០៨ ឃ្លាំងធុនធ្ងន់គ្មានកាំជ្រួច
ខេ ២-០៩ ។ គោលការណ៍នៃឃ្លាំងត្រូវតែត្រូវបានអង្កេត។ មុនដំបូងចេញដំបូងគឺជាមូលដ្ឋាន
K2-10 សំភារៈគួរអោយស្រឡាញ់គុណភាពតម្លៃគំរោងសមរម្យគូសចំណាំច្បាស់លាស់ដោះស្រាយដោយយកចិត្តទុកដាក់
ខេ ២-១១ សំភារៈចូលនិងចេញត្រូវតែរក្សាទុកអោយបានច្បាស់លាស់ហើយការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យត្រូវតែច្បាស់
K2-12, ការត្រួតពិនិត្យចូលតាមស្តង់ដារគុណភាពនៃការចែកចាយមានស្ថេរភាពតាមធម្មជាតិ
ខេ ២-១៣ ។ កុំបំពេញតាមស្ថានភាពការងារនិងមិនចាំបាច់បំពេញលក្ខខណ្ឌខ្ពស់ជាងមុន
ខេ ២-១៤ មិនមានវិធានការណ៍ណាមួយដើម្បីចៀសវាងនិយាយពីការគ្រប់គ្រងរបៀបធ្វើការដោយគ្មានផែនការ
ខេ ២-១៥ ការថែរក្សាឧបករណ៍និងឧបករណ៍ឧស្សាហ៍ព្យាយាមផលិតកម្មរលោងបែបធម្មជាតិ
K2-16 វត្ថុធាតុដើមនៃផលិតផលមិនត្រូវបានសម្រាកទេហើយដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់ត្រូវបានសម្រាក
ខេ ៣-០១ ។ សមា្ភារៈពេញចិត្តគុណភាពតម្លៃរៀបចំផែនការសមហេតុផលនិងកំណត់ឱ្យបានច្បាស់។
ខេ ៣-០២ ។ ភាពចាំបាច់ត្រូវបានដាក់នៅក្នុងតំបន់និងត្រូវបានសម្គាល់យ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ភាពងាយស្រួល។
ខេ ៣-០៣ ។ សំភារៈចូលនិងចេញត្រូវតែកត់ត្រាអោយបានច្បាស់លាស់ហើយការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យត្រូវតែច្បាស់។
ខេ ៣-០៤ ។ សារធាតុគីមីមានគ្រោះថ្នាក់ណាស់។ ប្រយ័ត្នក្នុងការផ្ទុកនិងប្រើប្រាស់។
ខេ ៣-០៥ ។ គោលការណ៍នៃឃ្លាំងត្រូវតែត្រូវបានអង្កេត។ មុនដំបូងចេញគឺជាកូនសោ។
ខេ ៣-០៦ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផលនិងភាពឯកោទាបជាងមុនសម្ភារៈវិលត្រឡប់មានសារសំខាន់និងងាយស្រួលដោះស្រាយ។
ខេ ៣-០៧ គោរពយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវប្រព័ន្ធសារពើភ័ណ្ឌនិងធានាថាគណនីមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
ខេ ៣-០៨ ។ មនុស្សម្នាក់ៗមានទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនហើយទ្រព្យសម្បត្តិនីមួយៗមានម្ចាស់ផ្ទាល់ខ្លួន។ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងនិងចាត់វិធានការដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
ខេ ៣-០៩ ។ គោរពយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវបទប្បញ្ញត្តិនិងបទបញ្ជារបស់រោងចក្រហើយរក្សាទុកនិងប្រើប្រាស់ឱ្យបានច្បាស់លាស់។
ខេ ៣-១០ ការដោះស្រាយនិងការធ្វើសមកាលកម្មដោយសមហេតុផលហើយអោយតម្លៃដល់កម្លាំងពលកម្ម។
ខេ ៣-១១ ។ កាំជ្រួចត្រូវបានហាមឃាត់យ៉ាងតឹងរឹងនៅក្នុងឃ្លាំង។
ខេ ៣-១២, របស់របរដែលមានតម្លៃ, ដោះស្រាយដោយយកចិត្តទុកដាក់។
ខេ ៣-១៣ ។ ការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផ្ទុកបានល្អការដឹកជញ្ជូនទំនិញរហ័សគុណភាពផ្ទុកខ្ពស់និងធានាសុវត្ថិភាព។
ខេ ៣-១៤ ។ ដើម្បីធ្វើបានល្អក្នុងការទទួលនិងបញ្ជូនប្រតិបត្ដិការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងគឺមិនអាចខ្វះបានទេ។
ខេ ៣-១៥ ។ ការដាក់ប្រាក់តាមកាលកំណត់និងការដកគណនីនិងការបោះចោលសំភារៈមិនល្អ។
ខេ ៣-១៦ ។ អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងទំនើបដើម្បីកែលំអកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង។
ខេ ៣-១៧ ។ សមា្ភារៈចូលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យស្របតាមស្តង់ដារហើយគុណភាពផលិតផលត្រូវបានធានា។
ខេ ៣-១៨ ។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍គ្រប់គ្រងការផ្ទុកមួយចានឆែកពីរសំភារៈបីនិងលេខ ៤ ដក។
AC01 គុណភាពខ្ពស់ចំណាយទាបពេលវេលាដឹកជញ្ជូនខ្លី។
AC02 ។ បង្រួមអប្បបរមាធនធានដែលកាន់កាប់ដោយផលិតកម្មសហគ្រាស។
AC03 ដើម្បីកាត់បន្ថយការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនិងថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។
អេស៊ី ០៤ ផលិតផលតែមួយត្រូវបានផលិតក្នុងតម្លៃទាបបំផុតនៅលើពិភពលោក។
AC05, សន្និធិសូន្យ, កាកសំណល់សូន្យ, កង្វះសូន្យ; ការបរាជ័យសូន្យ, ការជាប់គាំងសូន្យ, គ្រោះមហន្តរាយសូន្យ។
AC06, ដំណើរការនៃការស្វែងរកឧត្តមភាពនិងទទួលបានលទ្ធផលល្អឥតខ្ចោះ។
AC07 ។ ការគិតគូរផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គឺជាកូនសោរសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញរបស់អេ។ អិ។ អិ។
AC08 ។ ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីចាប់យកកម្រិតពិភពលោក។
AC09, ការស្វែងរកមិនចេះចប់, គោលដៅចុងក្រោយ ៧ សូន្យ។
AC10 លុបបំបាត់រាល់ការស្វែងរកសំរាមរក្សានិងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
ធាតុ SC01, JIT- ធាតុទាំងបីនៃផលិតកម្មទាន់ពេលវេលា: ផលិតកម្មយោងទៅតាមការលោតលំហូរមួយដុំនិងទាញផលិតកម្ម។
ស .២០២ ។ គោលដៅបី - គោលដៅបីនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គឺ៖ គុណភាពខ្ពស់ការចំណាយទាបនិងពេលវេលាចែកចាយខ្លី។
SC03, គ្មានខ្លាញ់ - ព្រលឹងនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គឺមានភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់និងការស្វែងរកភាពល្អឥតខ្ចោះ។
ស .២០៤ ។ ផ្ទះផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ - ផ្ទះផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ផ្សំឡើងដោយសរសរគ្រឹះធំ ៗ និងគ្រឹះ។ សសរស្តម្ភទាំងពីរសំដៅទៅលើការផលិតនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទាន់ពេលវេលាហើយគ្រឹះមួយសំដៅទៅលើផលិតកម្មដែលមានតុល្យភាព។
SC05, គោលការណ៍នៃការកំនត់ ៣ ចំនុច - គោលការណ៍នៃការកំណត់ ៣ នៃ -៥S គឺៈធាតុទាំងអស់ត្រូវតែមានទីតាំងបរិមាណថេរនិងបរិមាណ។
ផលិតកម្ម SC06 ផលិតកម្ម JIT - ទាន់ពេលវេលាគឺប្រើប្រាស់ធនធានតិចបំផុតដើម្បីផលិតផលិតផលនិងបរិមាណដែលអតិថិជនត្រូវការតាមពេលវេលាដែលអតិថិជនត្រូវការ។
អេស .០៧, សសរស្តម្ភពីរ - សសរស្តម្ភនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គឺៈផលិតកម្មនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទាន់ពេលវេលា។
ប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ SC08, 5S-5S និងប្រតិបត្តិការស្តង់ដារគឺជាមូលដ្ឋាននិងធានាសម្រាប់ការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។
SC09, កាកសំណល់ទាំងប្រាំពីរ - កាកសំណល់ទាំងប្រាំពីរនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់: រង់ចាំគ្រប់គ្រងដោះស្រាយសារពើភ័ណ្ឌការផលិតហួសកំរិតសកម្មភាពកែច្នៃនិងដំណើរការ។
SC2-01, ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធ, បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ, ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់, ការអនុវត្តពេញលេញ។
អេស .២-០២ លុបបំបាត់ចោលនូវកាកសំណល់ទាំងអស់ស្វែងរកឧត្តមភាពនិងការកែលំអជាបន្តបន្ទាប់។
SC2-03, ប្រើបច្ចេកទេសអាយ។ អ៊ីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនិងកែលម្អគុណភាព។
ផលិតកម្មអេស .២-០៤ ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ - គឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ចំពោះសហគ្រាសលំដាប់ពិភពលោក។
អេស ២-២០ លំហូរគឺល្អប្រសើរបង្កើតបានជាដំណើរការមិនមានការរំខាន។
SC2-06, ការស្វែងរកគោលដៅចុងក្រោយនៃ ៧ សូន្យ!
SC2-07 ការកាត់បន្ថយសំណល់ការកាត់បន្ថយហើយបន្ទាប់មកកាត់បន្ថយការកែលម្អមិនធម្មតាហើយបន្ទាប់មកមានភាពប្រសើរឡើង។
ស .២-០៨ ។ កត្តាផលិតកម្មលើសមិនត្រូវបានវិនិយោគទេហើយរាល់សកម្មភាពអាជីវកម្មគួរតែទទួលបានផលចំណេញ។
SC2-09 យោងទៅតាមតំរូវការចំណាយទាបបំផុត។
SC2-10, ពិនិត្យគំនូសតាងលំហូរភារកិច្ច
SC2-11 កាត់បន្ថយការចំណាយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនិងកាត់បន្ថយវដ្តផលិតកម្ម។
SC2-12, ការគិតគូរគ្មានខ្លាញ់: លុបបំបាត់និងកាត់បន្ថយ "កាកសំណល់ XNUMX"
អេស .២-១៣ ដែលជាគោលដៅចុងក្រោយនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់៖ គុណភាពខ្ពស់ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនខ្លីនិងថ្លៃដើមទាប។
SC2-14 ការស្វែងរកគោលដៅ ៧ សូន្យមិនដែលបញ្ចប់ឡើយ។
SC2-15, តុល្យភាពបន្ទុកការងារ។
IE01 វិស្វកម្មឧស្សាហកម្មមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។ បរិយាកាសអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដែលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាផ្សេងៗដូចជាការបង្កើនថ្លៃដើមផលិតកម្មកង្វះកម្លាំងពលកម្មនិងតម្រូវការទីផ្សារបង្ហាញពីការធ្វើសមាហរណកម្មតូចៗ។ វាធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មកាន់តែលំបាកហើយប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើសហគ្រាសខ្លួនឯងមិនបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងយន្តការនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មទេនោះមិនយូរមិនឆាប់វានឹងត្រូវលុបចោល។ ទីផ្សារទាមទារបាច់តូចៗនិងការធ្វើពិពិធកម្មហើយមធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។
IE02 និង IE គឺជាវិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយនិងគុណភាព។ ដំបូងកំណត់ពេលវេលាវាយដំ: មិនថាផលិតផលប្រភេទណាទេវានឹងត្រូវផលិតក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ដែលវាត្រូវបញ្ចប់។
អាយ។ អ៊ី .០៣ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពផលិតកម្មនិងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។
អាយ .០៤ ។ ផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាសហការជាមួយការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រស្វែងរកបញ្ហាដោះស្រាយបញ្ហានិងការពារបញ្ហា។
អាយ .០៥ ។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងជាមួយវិធីសាស្ត្រវិស្វកម្មនិងរៀបចំគម្រោងដោយមានគំនិតគ្រប់គ្រង។
IE06, បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រតិបត្ដិការផលិតកម្មដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធិភាពនិងអត្ថប្រយោជន៍អតិបរមា។
គោលការណ៍ទាំងបីរបស់អាយអ៊ីអ៊ែរ ០៧ និងអាយអ៊ីៈការធ្វើឱ្យប្រសើរឯកទេសនិងស្តង់ដារ។
អាយ .០៨ ។ ស្នើសុំផលប្រយោជន៍ពីការវិភាគសកម្មភាពនិងបែងចែកធនធានមានកំណត់។
អាយ .០៩ ។ លុបបំបាត់ចលនាដែលមិនចាំបាច់ហើយមានចម្ងាយចលនាខ្លីបំផុត។
អាយ .១០ ។ ចេញពីការិយាល័យទៅកន្លែងកើតហេតុទៅរកប្រជាជន។
C២៨-០១ ។ តម្រៀប - បែងចែកគោលបំណងនៃវត្ថុនិងយករបស់របរដែលមិនបានប្រើចេញ
C28-02 ។ ការរៀបចំឡើងវិញ - ភាពចាំបាច់ត្រូវបានដាក់នៅក្នុងតំបន់ដែលត្រូវបានសម្គាល់យ៉ាងច្បាស់និងងាយស្រួលចូល
C28-03 លាងសំអាតសំរាមនិងកខ្វក់និងការពារការបំពុល
C28-04, យកចិត្តទុកដាក់ - យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការការពារបរិស្ថាននិងលើកកម្ពស់ផលិតកម្មស្អាត
C២៨-០៥ ។ អក្ខរកម្ម - អភិវឌ្ឍទម្លាប់ល្អនិងកែលម្អគុណភាពជារួម
C២៨-០៦ ។ សុវត្ថិភាព - មនុស្សតម្រង់ទិសយកចិត្តទុកដាក់ជីវិតធានាសុវត្ថិភាព
C២៨-០៧ សន្សំសំចៃ - ឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងស្វាហាប់ធនធានដែលពេញចិត្ត
C២៨-០៨ ។ សេវាកម្មបម្រើអតិថិជនបម្រើអ្នកដទៃ
C28-09, ប្រសិទ្ធភាព - ប្រើពេលវេលាពេញលេញនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់
C២៨-១០ ។ ការតស៊ូ - ហ៊ានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនិងតស៊ូក្នុងការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងអេសធី
C27-01 ។ តម្រៀប - បែងចែកគោលបំណងនៃវត្ថុហើយយករបស់ដែលមិនប្រើចេញ
C27-02 ។ ការរៀបចំឡើងវិញ - ធាតុចាំបាច់ត្រូវបានដាក់ដោយឡែកពីគ្នានិងសម្គាល់យ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ភាពងាយស្រួល
C27-03 ។ ការលាងសំអាត - យកសំរាមនិងកខ្វក់ចេញនិងការពារការបំពុល
C27-04, ថែរក្សាលទ្ធផល 3S មុនធ្វើឱ្យពួកវាមានលក្ខណៈស្តង់ដារនិងស្តង់ដារ
C២៨-០៥ ។ អក្ខរកម្ម - អភិវឌ្ឍទម្លាប់ល្អនិងកែលម្អគុណភាពជារួម
C27-06 ការប្តេជ្ញាចិត្តការយកចិត្តទុកដាក់ការជឿជាក់សកម្មភាព 5S ត្រូវបានធានា។
C27-07 និង 5S មានឥទ្ធិពលទូលំទូលាយហើយការតស៊ូគឺជាគន្លឹះ។
C27-08 និង 5S មិនត្រឹមតែពាក់ព័ន្ធនឹងនិយោជិកទាំងអស់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងតម្រូវឱ្យនិយោជិកទាំងអស់អនុវត្តផងដែរ។
C27-09 ។ អង្គការនេះធ្វើបានល្អហើយប្រសិទ្ធភាពការងារត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាជំហាន ៗ ។
ស៊ី .២៧-១០ ទទូចឱ្យសម្អាតបរិស្ថានស្អាតពិតជាល្អ។
ក -២៧-១១ ធ្វើឱ្យស្អាតហើយធ្វើវារាល់ថ្ងៃសម្អាតម្តងម្កាល។
C២៧-១២ ។ រៀបចំឡើងវិញនិងហ្មត់ចត់រៀបចំនិងគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។
C10-01 8S- សម្អាតនិងធ្វើវារាល់ថ្ងៃសម្អាតម្តងម្កាល
C10-02 8S- យកចិត្តទុកដាក់លើវិទ្យាសាស្ត្រនិងមនុស្សជាតិគឺជាទិសដៅនៃការកែតម្រូវ
C10-03 8S- ទោះបីជាវាអាចមើលឃើញឬមើលមិនឃើញក៏ដោយក៏វាត្រូវតែសម្អាតឱ្យស្អាតដែរ
C10-04 8S- គិតស្រាវជ្រាវស្រាវជ្រាវនិងកែលម្អវិធានការព្យាយាមអត់ធ្មត់
C10-05 8S- ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការចូលរួម, នៅឱ្យឆ្ងាយពីភាពរញ៉េរញ៉ៃ
C10-06 8S- បង្កើតកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយផាសុកភាពនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារជាបន្តបន្ទាប់
ស៊ី ១០-០៧ ៨ អេស - លាងសម្អាតធ្វើបានល្អស្អាតនិងស្អាតដោយគ្មានកង្វល់
C១០-០៨ ៨ អេ - ពង្រឹងស្មារតីសេវាកម្មនិងគាំទ្រស្មារតីលះបង់
C១០-០៩ ញែកដាច់ពីគ្នារវាងរបស់ចាំបាច់និងរបស់របរដែលមិនចាំបាច់និងបោះចោលរបស់របរយ៉ាងដាច់ខាត
C១០-១០ រៀបចំផែនការកំណត់ទីតាំងនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុដែលបានរៀបចំ
ស៊ី ១០-១១ សម្អាតនិងសម្អាតឱ្យបានញឹកញាប់ដើម្បីថែរក្សាបរិស្ថានស្អាតនិងភ្លឺ
C10-12 ថែរក្សាសមិទ្ធិផល 3S មុនធ្វើឱ្យពួកវាមានលក្ខណៈស្តង់ដារនិងស្តង់ដារ
C១០-១៣ បង្កើតទម្លាប់ល្អនិងកែលម្អគុណភាពជារួម
C១០-១ លុបបំបាត់រាល់គ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពដែលលាក់និងធានាសុវត្ថិភាពផលិតកម្មនិងការងារ
C១០-១៥ ត្រូវឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងយកចិត្តទុកដាក់ថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈយករោងចក្រធ្វើជាផ្ទះរបស់អ្នកនិងអភិវឌ្ឍជាមួយគ្នា
C១០-១៦ ពង្រឹងស្មារតីសេវាកម្មនិងគាំទ្រស្មារតីលះបង់
C9-01 7S- សម្អាតហើយធ្វើវារាល់ថ្ងៃសម្អាតម្តងម្កាល
C9-02 7S- យកចិត្តទុកដាក់លើវិទ្យាសាស្ត្រនិងមនុស្សជាតិគឺជាទិសដៅនៃការកែតម្រូវ
C9-03 7S- ទោះបីជាវាអាចមើលឃើញឬមើលមិនឃើញក៏ដោយក៏វាត្រូវតែសម្អាតឱ្យស្អាតដែរ
C9-04 7S- គិតពិចារណាសិក្សានិងកែលម្អវិធានការព្យាយាមអត់ធ្មត់
C9-05 7S- ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការចូលរួម, នៅឱ្យឆ្ងាយពីភាពរញ៉េរញ៉ៃ
C9-06 7S- បង្កើតកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយផាសុកភាពនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារជាបន្តបន្ទាប់
C9-07 7S- ការសម្អាតគឺធ្វើបានល្អការសម្អាតនិងការលាងសំអាតគឺមិនមានការព្រួយបារម្ភអ្វីឡើយ
ប្រសិទ្ធភាព C9-08 7S- ការអនុវត្តអាចមើលឃើញការតស៊ូគឺជាគន្លឹះ
C9-09 ការតម្រៀប - បែងចែកវត្ថុដែលចាំបាច់និងមិនចាំបាច់ហើយបោះចោលរបស់របរដែលមិនចាំបាច់យ៉ាងដាច់ខាត
C9-10 ការរៀបចំឡើងវិញ - មានផែនការច្បាស់លាស់និងកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុដែលបានរៀបចំ
C9-11 ការសម្អាត - ញឹកញាប់និងស្អាតដើម្បីថែរក្សាបរិស្ថានស្អាតនិងភ្លឺ
ស៊ី ៩-១២ ថែរក្សាសមិទ្ធិផល 9S មុនធ្វើឱ្យវាមានលក្ខណៈស្តង់ដារនិងស្តង់ដារ
C9-13 អក្ខរកម្ម - អភិវឌ្ឍទម្លាប់ល្អនិងបង្កើនគុណភាពទូទៅ
C9-14 សុវត្ថិភាព - លុបបំបាត់រាល់សុវត្ថិភាពដែលលាក់និងធានាសុវត្ថិភាពផលិតកម្មនិងការងារ
ស៊ី ៩-១៥ - ឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងគ្រាំគ្រាយកចិត្តទុកដាក់លើទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈយករោងចក្រធ្វើជាផ្ទះនិងអភិវឌ្ឍជាមួយគ្នា
សេវាអេស ៩-១៦ ពង្រឹងការយល់ដឹងអំពីសេវាកម្មនិងគាំទ្រការលះបង់
C5-01 6S- សម្អាតហើយធ្វើវារាល់ថ្ងៃសម្អាតម្តងម្កាល
C5-02 6S- យកចិត្តទុកដាក់លើវិទ្យាសាស្ត្រនិងមនុស្សជាតិគឺជាទិសដៅនៃការកែតម្រូវ
C5-03 6S- ទោះបីជាវាអាចមើលឃើញឬមើលមិនឃើញក៏ដោយក៏វាត្រូវតែសម្អាតឱ្យស្អាតដែរ
C5-04 6S-Thinking ស្រាវជ្រាវនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវិធានការផ្តល់ឱ្យវានូវការព្យាយាមនិងធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមិនមានលក្ខណៈល្អប្រសើរ
C5-05 6S- ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការចូលរួម, នៅឱ្យឆ្ងាយពីភាពរញ៉េរញ៉ៃ
C5-06 6S- បង្កើតកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយផាសុកភាពនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារជាបន្តបន្ទាប់
ស៊ី ៥-០៧ ៦ អេស - ល្អកុំបារម្ភពីការសំអាត
ប្រសិទ្ធភាព C5-08 6S- ការអនុវត្តអាចមើលឃើញការតស៊ូគឺជាគន្លឹះ
C5-09 ការតម្រៀប - បែងចែកវត្ថុដែលចាំបាច់និងមិនចាំបាច់ហើយបោះចោលរបស់របរដែលមិនចាំបាច់យ៉ាងដាច់ខាត
C5-10 ការរៀបចំឡើងវិញ - រៀបចំផែនការនិងកំណត់ទីតាំងរបស់ធាតុដែលបានរៀបចំហើយគូសចំណាំ
C5-11 ការសម្អាត - ញឹកញាប់និងស្អាតដើម្បីថែរក្សាបរិស្ថានស្អាតនិងភ្លឺ
ស៊ី ៩-១២ ថែរក្សាសមិទ្ធិផល 5S មុនធ្វើឱ្យវាមានលក្ខណៈស្តង់ដារនិងស្តង់ដារ
C5-13 អក្ខរកម្ម - អភិវឌ្ឍទម្លាប់ល្អនិងបង្កើនគុណភាពទូទៅ
C5-14 សុវត្ថិភាព - លុបបំបាត់រាល់សុវត្ថិភាពដែលលាក់និងធានាសុវត្ថិភាពផលិតកម្មនិងការងារ
C14-01 កាត់បន្ថយកាកសំណល់កែលម្អគុណភាពតឹងរឹងនិងផាសុកភាពបទបញ្ជាសុវត្ថិភាព
c១៤-០២ តំបន់បណ្តាញអន់ទីផ្សារទីផ្សារអន់ការអភិវឌ្ឍន៍នៅទ្រឹង
c14-03 ប្រើ 5S ដើម្បីកែលម្អរូបភាពក្រុមហ៊ុនសូមប្រើ 5S ដើម្បីកែលម្អក្រេឌីតរបស់ក្រុមហ៊ុន
c14-04 អនុវត្តសកម្មភាព 5S ដើម្បីបង្កើនគុណភាពបុគ្គលិក
c14-05 រៀបចំឡើងវិញនិងហ្មត់ចត់រៀបចំនិងគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង
c14-06 5S មិនត្រឹមតែជាការចូលរួមរបស់និយោជិកទាំងអស់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាការអនុវត្តរបស់និយោជិកទាំងអស់ផងដែរ
c14-07 សម្អាតនិងធ្វើបានល្អអនុវត្តការងារ
c14-08 5 អេសត្រូវបានធ្វើមុនពេលវាចប់
c14-09 ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺមកពីបរិយាកាសការងារដែលមានគោលដៅខ្ពស់
c14-10 ជាប់នឹងអនាម័យនិងបរិស្ថានស្អាតស្អាតពិតជាល្អ
c១៤-១១ បង្កើតបរិយាសការងារស្រស់ស្រាយកែលម្អសីលធម៌ការងារនិងប្រសិទ្ធភាព
c14-12 ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដើម្បីសំអាតខ្ញុំជឿជាក់ថាថ្ងៃស្អែកនឹងប្រសើរជាងមុន
c១៤-១៣ កន្លែងដែលអាចមើលឃើញនិងមើលមិនឃើញត្រូវតែសម្អាតឱ្យស្អាត
c14-14 ស្អាតស្អំនិងសម្អាតរាល់ថ្ងៃ
c14-15 5S ចាប់ផ្តើមដោយអក្ខរកម្មហើយបញ្ចប់ដោយអក្ខរកម្ម
c១៤-១៦ រៀបចំឡើងវិញរៀបចំឱ្យល្អិតល្អន់រៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនិងគ្រប់គ្រង
C2-01 5S- សម្អាតនិងធ្វើវារាល់ថ្ងៃហើយសម្អាតម្តងម្កាល
C2-02 5S- យកចិត្តទុកដាក់លើវិទ្យាសាស្ត្រនិងមនុស្សជាតិគឺជាទិសដៅនៃការកែតម្រូវ
C2-03 5S- ទោះបីជាវាអាចមើលឃើញឬមើលមិនឃើញក៏ដោយក៏វាត្រូវតែសម្អាតឱ្យស្អាតដែរ
C2-04 5S- គិតស្រាវជ្រាវស្រាវជ្រាវនិងកែលម្អវិធានការព្យាយាមអត់ធ្មត់
C2-05 5S- ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការចូលរួម, នៅឱ្យឆ្ងាយពីភាពរញ៉េរញ៉ៃ
C2-06 5S- បង្កើតកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយផាសុកភាពនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារជាបន្តបន្ទាប់
ស៊ី ៥-០៧ ៦ អេស - ល្អកុំបារម្ភពីការសំអាត
ប្រសិទ្ធិភាពនៃការអនុវត្ត C2-08 5S អាចមើលឃើញការតស៊ូគឺជាគន្លឹះ
C2-09 តម្រៀប - បែងចែករបស់ចាំបាច់និងរបស់ដែលមិនចាំបាច់ហើយបោះចោលរបស់របរដែលមិនចង់បាន
C2-10 ការរៀបចំឡើងវិញការរៀបចំផែនការច្បាស់លាស់ទីតាំងនិងការសម្គាល់ធាតុដែលបានរៀបចំ
C2-11 ការសម្អាត - ញឹកញាប់និងស្អាតដើម្បីថែរក្សាបរិស្ថានស្អាតនិងភ្លឺ
ស៊ី ៩-១២ ថែរក្សាសមិទ្ធិផល 2S មុនធ្វើឱ្យវាមានលក្ខណៈស្តង់ដារនិងស្តង់ដារ
C2-13 អក្ខរកម្ម - អភិវឌ្ឍទម្លាប់ល្អនិងបង្កើនគុណភាពទូទៅ
c13-8S01 តម្រៀបគោលបំណងនៃវត្ថុនិងដកវត្ថុដែលមិនចាំបាច់
c13-8S02 រៀបចំកែតម្រូវកែលម្អហ្មត់ចត់តឹងរឹងនិងគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង
c13-8S03 បោសសំអាតគំនិតចាស់ៗបោសសំអាតពិភពថ្មី
c13-8S04 ការលាងសំអាតយកសំរាមនិងកខ្វក់ចេញដើម្បីការពារការបំពុល
c13-5s05 អក្ខរកម្មអភិវឌ្ឍទម្លាប់ល្អនិងបង្កើនគុណភាពរួម
C13-6S06 សុវត្ថិភាពធានាសុវត្ថិភាពការងារនិងផលិតកម្មថែរក្សាជីវិតនិងដាក់មនុស្សជាមុន
c13-7s07 សន្សំកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពេលវេលាស្តុកសារពើភ័ណ្ឌការប្រើប្រាស់សម្ភារៈនិងកត្តាផ្សេងៗទៀតរបស់សហគ្រាស
c13-8s08 សេវាកម្មពង្រឹងស្មារតីសេវាកម្មនិងគាំទ្រស្មារតីលះបង់
c13-9s09 បណ្តឹងដែលពេញចិត្តត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សហើយអតិថិជនពេញចិត្តនិងរីករាយ។
ការបញ្ចប់ C01: បែងចែកគោលបំណងនៃវត្ថុនិងយករបស់ដែលមិនប្រើចេញ។
ការរៀបចំឡើងវិញ C02: ភាពចាំបាច់ត្រូវបានដាក់នៅក្នុងតំបន់និងត្រូវបានសម្គាល់យ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ភាពងាយស្រួល។
អនាម័យ C03: យកសំរាមនិងកខ្វក់ចេញហើយការពារការកើតឡើងនៃការបំពុល។
C04 ស្អាត៖ រក្សាលទ្ធផលនៃ 3S មុន, រៀបចំនិងធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។
អក្ខរកម្ម C05៖ អភិវឌ្ឍទម្លាប់ល្អនិងបង្កើនគុណភាពរួម។
សុវត្ថិភាព C06៖ ធានាសុវត្ថិភាពការងារនិងផលិតកម្មថែរក្សាជីវិតនិងដាក់មនុស្សជាមុន។
C07 ឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ។ យករោងចក្រធ្វើជាផ្ទះហើយអភិវឌ្ឍជាមួយគ្នា។
សេវាកម្មស៊ី ០៨: ពង្រឹងការយល់ដឹងអំពីសេវាកម្មនិងតស៊ូមតិ។
C09 អង្គការត្រូវបានធ្វើបានល្អហើយប្រសិទ្ធភាពការងារត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាជំហាន ៗ ។
C10 ជាប់នឹងការសម្អាតនិងសំអាតហើយបរិយាកាសស្រស់ស្អាតពិតជាល្អ។
C11 5S មានប្រសិទ្ធិភាពទូលំទូលាយហើយការតស៊ូគឺជាគន្លឹះ។
ស៊ី ១២ បង្កើតចំណេះដឹងអក្ខរកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងពង្រឹងភាពជាក្រុម។
ការប្តេជ្ញាចិត្ត C13 ការលះបង់ការជឿជាក់សកម្មភាព 5S ត្រូវបានធានា
C14 បុគ្គលិកទាំងអស់ចូលរួមក្នុងការចូលរួមដែលជាការឃ្លាតឆ្ងាយពីធម្មជាតិ
C១៥ បង្កើតបរិយាសការងារស្រស់ស្រាយកែលម្អសីលធម៌ការងារនិងប្រសិទ្ធភាព
C16 មនុស្សគ្រប់គ្នាសម្អាតហើយការងារត្រូវបានរៀបចំ។ បុគ្គលិកទាំងអស់សម្អាតហើយបរិស្ថានកាន់តែប្រសើរ
វិធានការណ៍កែលំអ C17 គឺជាគ្រឹះហើយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមិនសមហេតុផលគឺជាគន្លឹះ
C18 កាត់បន្ថយកាកសំណល់និងបង្កើនគុណភាព; ស្អាតនិងមានផាសុខភាពសុវត្ថិភាពនិងស្តង់ដារ
ស៊ី .១៩ រៀបចំនិងរៀបចំអោយបានស្អាតរាល់ថ្ងៃហើយសម្អាតម្តងម្កាល។
ការរៀបចំឡើងវិញ C20 ត្រូវបានធ្វើយ៉ាងហ្មត់ចត់អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺតឹងតែងនិងគ្រប់គ្រងបានល្អ។
C21 បោះបង់ទម្លាប់អាក្រក់និងបង្កើតបរិយាកាសថ្មី។
ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់របស់ស៊ី ២២ មានប្រភពមកពីបរិយាកាសការងារស្តង់ដារខ្ពស់។
C23 ប្រសិនបើគេហទំព័រនេះអន់ទីផ្សារគឺអន់។ បើទីផ្សារអន់ការអភិវឌ្ឍនៅទ្រឹង។
ផ្នែក C24 នៃកម្លាំងពលកម្មនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដើម្បីសំអាតខ្ញុំជឿជាក់ថាថ្ងៃស្អែកនឹងប្រសើរជាងមុន។
ការពេញចិត្ត C25៖ ផ្តោតលើអតិថិជននិងបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
C21-01, បញ្ចប់
C21-02, ការកែតម្រូវ
C21-03, សំអាត
C21-04, ស្អាត
C21-05, អក្ខរកម្ម
C21-06, សុវត្ថិភាព
C26-01 ។ រៀបចំ - ធ្វើវាឬអត់ទុកវាចោលហើយបោះចោល។
C26-02 ។ រៀបចំប្លង់ - វិទ្យាសាស្ត្ររៀបចំចូលរហ័ស។
C26-03 ។ ការសំអាត - សំអាតសំរាមនិងសំអាតបរិស្ថាន។
C26-04 បរិស្ថានស្អាត - ស្អាតអនុវត្តរហូតដល់ទីបញ្ចប់។
C26-05 ។ អក្ខរកម្មបង្កើតជាប្រព័ន្ធនិងអភិវឌ្ឍទម្លាប់។
C26-06 ។ ការពារសុវត្ថិភាពពីការបរាជ័យបន្តិចបន្តួចកណ្តឹងរោទិ៍នឹងរោទិ៍ជារៀងរហូត។
C26-07, សន្សំ - សន្សំមានមោទនភាពខ្ជះខ្ជាយខ្មាស់អៀន។
C26-08 ។ ភាពខ្លាំងនៃការសិក្សា - រៀននិងពង្រឹងគុណភាព។
C26-09 ។ សេវាកម្ម - បណ្តុះការយល់ដឹងជាទូទៅនិងផ្តល់ឱ្យសង្គមវិញ។
C26-10 ។ ពេញចិត្ត - ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ចនិងដេញតាមដោយឥតអំពើ។
C26-11 ។ អត់ធ្មត់ - មិនដែលបោះបង់មិនបោះបង់ចោល។
C26-12 ។ ប្រសិទ្ធភាព - ការឆ្លើយតបរហ័សនិងការងាររហ័ស។
គ .២៦-១៣ ។ ចែករំលែក - ចែករំលែកនិងចែករំលែកធ្វើឱ្យមានការរីកចំរើនជាមួយគ្នា។
C26-14, 13S ការគ្រប់គ្រង - ចាប់ផ្តើមពីអ្នកនិងខ្ញុំសូមឱ្យយើងកាន់តែមានទំនុកចិត្ត!
C២៥-០១ ។ រៀបចំ - ធ្វើវាឬអត់រក្សាវាហើយបោះចោល។
C25-02 ។ រៀបចំប្លង់ - វិទ្យាសាស្ត្ររៀបចំចូលរហ័ស។
C២៥-០៣ ។ បោសសំរាមនិងសំអាតបរិស្ថាន។
C25-04 បរិស្ថានស្អាត - ស្អាតអនុវត្តវាដល់ទីបញ្ចប់។
C25-05 ។ អក្ខរកម្មបង្កើតជាប្រព័ន្ធនិងអភិវឌ្ឍទម្លាប់។
C25-06 ។ ការពារសុវត្ថិភាពពីការបរាជ័យបន្តិចបន្តួចកណ្តឹងរោទិ៍នឹងរោទិ៍ជារៀងរហូត។
C២៥-០៧ ។ សន្សំ - សន្សំមានមោទនភាពខ្ជះខ្ជាយខ្មាស់អៀន។
C25-08 ។ ភាពខ្លាំងនៃការសិក្សា - រៀននិងពង្រឹងគុណភាព។
C២៥-០៩ ។ សេវាកម្ម - បណ្តុះការយល់ដឹងជាទូទៅនិងផ្តល់ឱ្យសង្គមវិញ។
C25-10 ។ ពេញចិត្ត - ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ចនិងដេញតាមដោយឥតអំពើ។
C25-11 ។ ប្រសិទ្ធភាព - ការឆ្លើយតបរហ័សនិងការងាររហ័ស។
C25-12 ។ អត់ធ្មត់ - មិនដែលបោះបង់មិនបោះបង់ចោល។
C25-13, 12S ការគ្រប់គ្រង - ចាប់ផ្តើមពីអ្នកនិងខ្ញុំសូមឱ្យយើងកាន់តែមានទំនុកចិត្ត!
C២៥-០១ ។ រៀបចំ - ធ្វើវាឬអត់រក្សាវាហើយបោះចោល។
C24-02 ។ រៀបចំប្លង់ - វិទ្យាសាស្ត្ររៀបចំចូលរហ័ស។
C24-03 ។ ការសំអាត - សំអាតសំរាមនិងសំអាតបរិស្ថាន។
C24-04 បរិស្ថានស្អាត - ស្អាតអនុវត្តរហូតដល់ទីបញ្ចប់។
C24-05 ។ អក្ខរកម្មបង្កើតជាប្រព័ន្ធនិងអភិវឌ្ឍទម្លាប់។
C24-06 ។ ការពារសុវត្ថិភាពពីការបរាជ័យបន្តិចបន្តួចកណ្តឹងរោទិ៍នឹងរោទិ៍ជារៀងរហូត។
C24-07, សន្សំ - សន្សំមានមោទនភាពខ្ជះខ្ជាយខ្មាស់អៀន។
C24-08 ។ ភាពខ្លាំងនៃការសិក្សា - រៀននិងពង្រឹងគុណភាព។
C24-09 ។ សេវាកម្ម - បណ្តុះការយល់ដឹងជាទូទៅនិងផ្តល់ឱ្យសង្គមវិញ។
C24-10 ។ ពេញចិត្ត - ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ចនិងដេញតាមដោយឥតអំពើ។
C24-11 ។ អត់ធ្មត់ - មិនដែលបោះបង់មិនបោះបង់ចោល។
C24-12, 11S ការគ្រប់គ្រង - ចាប់ផ្តើមពីអ្នកនិងខ្ញុំសូមឱ្យយើងកាន់តែមានទំនុកចិត្ត!
C23-01 ។ រៀបចំ - ធ្វើវាឬអត់ទុកវាចោលហើយបោះចោល។
C23-02 ។ រៀបចំប្លង់ - វិទ្យាសាស្ត្ររៀបចំចូលរហ័ស។
C23-03 ។ ការសំអាត - សំអាតសំរាមនិងសំអាតបរិស្ថាន។
C23-04 បរិស្ថានស្អាត - ស្អាតអនុវត្តវាដល់ទីបញ្ចប់។
C23-05 ។ អក្ខរកម្មបង្កើតជាប្រព័ន្ធនិងអភិវឌ្ឍទម្លាប់។
C23-06 ។ ការពារសុវត្ថិភាពពីការបរាជ័យបន្តិចបន្តួចកណ្តឹងរោទិ៍នឹងរោទិ៍ជារៀងរហូត។
C23-07, សន្សំ - សន្សំមានមោទនភាពខ្ជះខ្ជាយខ្មាស់អៀន។
C23-08 ។ ភាពខ្លាំងនៃការសិក្សា - រៀននិងពង្រឹងគុណភាព។
C២៥-០៩ ។ សេវាកម្ម - បណ្តុះការយល់ដឹងជាទូទៅនិងផ្តល់ឱ្យសង្គមវិញ។
C23-10 ។ ពេញចិត្ត - ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ចនិងដេញតាមដោយឥតអំពើ។
C23-11, 10S ការគ្រប់គ្រង - ចាប់ផ្តើមពីអ្នកនិងខ្ញុំសូមឱ្យយើងកាន់តែមានទំនុកចិត្ត!
C22-01 ។ រៀបចំ - ធ្វើវាឬអត់ទុកវាចោលហើយបោះចោល។
C22-02 ។ រៀបចំប្លង់ - វិទ្យាសាស្ត្ររៀបចំចូលរហ័ស។
C22-03 ។ ការសំអាត - សំអាតសំរាមនិងសំអាតបរិស្ថាន។
C22-04 បរិស្ថានស្អាត - ស្អាតអនុវត្តវាដល់ទីបញ្ចប់។
C22-05, សន្សំ - សន្សំមានមោទនភាពខ្ជះខ្ជាយខ្មាស់អៀន។
C22-06 ។ ការពារសុវត្ថិភាពពីការបរាជ័យបន្តិចបន្តួចកណ្តឹងរោទិ៍នឹងរោទិ៍ជារៀងរហូត។
C22-07 ។ សេវាកម្ម - បណ្តុះការយល់ដឹងជាទូទៅនិងផ្តល់ឱ្យសង្គមវិញ។
C22-08 ។ ពេញចិត្ត - ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ចនិងដេញតាមដោយឥតអំពើ។
C22-09 ។ អក្ខរកម្មបង្កើតជាប្រព័ន្ធនិងអភិវឌ្ឍទម្លាប់។
C22-10, 9S ការគ្រប់គ្រង - ចាប់ផ្តើមពីអ្នកនិងខ្ញុំសូមឱ្យយើងកាន់តែមានទំនុកចិត្ត!
សូមរក្សាទុកប្រភពនិងអាសយដ្ឋាននៃអត្ថបទនេះសម្រាប់ការបោះពុម្ពឡើងវិញ: ពាក្យស្លោករាប់រយនៃ ៦s សម្រាប់ផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនៅក្នុងរោងជាង
មីងហេ ក្រុមហ៊ុនបោះស្លាប់ ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការផលិតនិងផ្តល់នូវផ្នែកខាសដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ (ផ្នែកផ្នែកវេចខ្ចប់ងាប់នៃដែករួមមានភាគច្រើន ចាក់ថ្នាំជញ្ជាំងស្តើង - ស្លាប់,បោះអង្គជំនុំជម្រះក្តៅ,ចាក់អង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ស្លាប់), សេវាកម្មមូល (សេវាកម្មចាក់ថ្នាំ,ម៉ាស៊ីនព្រីនធ័រ,ការបង្កើតផ្សិត, ការព្យាបាលលើផ្ទៃ) ។ ការសម្តែងការស្លាប់ដោយអាលុយមីញ៉ូមផ្ទាល់ខ្លួន, ម៉ាញ៉េស្យូមឬ Zamak / ស័ង្កសីស្លាប់និងស័ង្កសីនិងតម្រូវការសម្ដែងផ្សេងទៀតត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការទាក់ទងមកយើង
ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អាយអេសអូ ៩០០១ និង TS ១៦៩៤៩ គ្រប់ដំណើរការទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈម៉ាស៊ីនវេចខ្ចប់មរណភាពជឿនលឿនម៉ាស៊ីនអ័ក្ស ៥ និងគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងៗទៀតរាប់ចាប់ពីម៉ាស៊ីនផ្លុំរហូតដល់ម៉ាស៊ីនបោកគក់ជ្រុល។ ក្រុមវិស្វករប្រតិបត្តិករនិងអធិការដែលមានបទពិសោធដើម្បីធ្វើឱ្យការរចនារបស់អតិថិជនក្លាយជាការពិត។
អ្នកផលិតកិច្ចសន្យានៃការសម្ដែងស្លាប់។ សមត្ថភាពរួមបញ្ចូលទាំងអង្គជំនុំជម្រះអាលុយមីញ៉ូមងាប់ផ្នែកស្លាប់ពី 0.15 ផោន។ ទៅ 6 ផោន។ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿនរៀបចំនិងម៉ាស៊ីន។ សេវាកម្មបន្ថែមតម្លៃរួមមានប៉ូលាញ័ររំញ័រលេចចេញការបាញ់កាំជ្រួចការគូរគំនូរការដាក់ចានថ្នាំកូតការជួបប្រជុំគ្នានិងឧបករណ៍។ សមា្ភារៈដែលធ្វើការជាមួយរួមមានយ៉ាន់ស្ព័រដូចជា ៣៦០ ៣៨០ ៣៨៣ និង ៤១៣ ។
ជំនួយរចនាស័ង្កសីស្លាប់ / សេវាកម្មវិស្វកម្មដំណាលគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្ទាល់ខ្លួននៃការសម្តែងស្លាប់ស័ង្កសីភាពជាក់លាក់។ ការចាក់ខ្នាតតូចការសម្តែងងាប់ដោយសម្ពាធខ្ពស់ការចាក់ផ្សិតពហុស្លាយការចាក់ផ្សិតបែបសាមញ្ញការស្លាប់និងការស្លាប់ដោយឯករាជ្យនិងការសម្ដែងដែលបិទជិតដោយបែហោងធ្មែញអាចត្រូវបានផលិត។ ការសម្ដែងអាចត្រូវបានផលិតក្នុងប្រវែងនិងទទឹងរហូតដល់ ២៤ អ៊ីញក្នុង +/- ០,០០០៥ in ។
អាយអេសអូ ៩០០១: ២០១៥ ជាអ្នកផលិតម៉ាញ៉េស្យូមស្លាប់ដែលអាចបញ្ជាក់បាន, សមត្ថភាពរួមមានម៉ាញ៉េស្យូមដែលមានសម្ពាធខ្ពស់ស្លាប់ដោយអង្គជំនុំជម្រះក្តៅរហូតដល់ ២០០ តោននិងអង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ ៣០០០ តោនរចនាឧបករណ៍ប៉ូឡូញម៉ាសុីនម៉ាស៊ីនម្សៅនិងថ្នាំលាបរាវ QA ពេញជាមួយសមត្ថភាព CMM ការប្រមូលផ្តុំការវេចខ្ចប់និងការចែកចាយ។
ITAF16949 បញ្ជាក់។ សេវាកម្មខាសបន្ថែមរួមបញ្ចូល ការវិនិយោគ,ការបូមខ្សាច់,ការទាញទំនាញ, វេចខ្ចប់ស្នោបាត់បង់,ការចាក់ថ្នាំ centrifugal,ការបូមធូលី,ការចាក់ផ្សិតអចិន្រ្តៃយ៍, សមត្ថភាពរួមមានអេឌីអាយអាយជំនួយវិស្វកម្មគំរូរឹងនិងដំណើរការអនុវិទ្យាល័យ។
ឧស្សាហកម្មខាស ផ្នែកករណីសិក្សាសម្រាប់៖ រថយន្តកង់យន្តហោះយន្ដហោះឧបករណ៍ភ្លេងយានយន្តឧបករណ៍អុបទិកឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាម៉ូដែលឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកឯករភជប់នាឡិការគ្រឿងម៉ាស៊ីនគ្រឿងសង្ហារិមគ្រឿងអលង្ការគ្រឿងអលង្ការជលផលទូរគមនាគមន៍ភ្លើងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រឧបករណ៍ថតរូប រ៉ូបូតរូបចម្លាក់ឧបករណ៍សំឡេងឧបករណ៍កីឡាឧបករណ៍ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងនិងរបស់ជាច្រើនទៀត។
តើយើងអាចជួយអ្នកធ្វើអ្វីទៀត?
∇ទៅទំព័រដើមសម្រាប់ Die Casting ប្រទេសចិន
→ផ្នែកបោះ- ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលយើងបានធ្វើ។
Tips ការណែនាំអំពីការវាយតម្លៃអំពី សេវាកម្មចាក់ស្លាប់
By ក្រុមហ៊ុនផលិតមីងម៉េងស្លាប់ | ប្រភេទ អត្ថបទមានប្រយោជន៍ |សម្ភារៈ ស្លាក: ការចាក់អាលុយមីញ៉ូម, ខាសស័ង្កសី, ការចាក់ម៉ាញ៉េស្យូម, ការចាក់ថូទីន, ការបោះដែកអ៊ីណុក, ការសម្ដែងលង្ហិន,សំរិទ្ធសំរិទ្ធ,ចាក់វីដេអូ,ប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន,ចាក់អាលុយមីញ៉ូមស្លាប់ | បិទយោបល់
