រោគសញ្ញានៃការស្លាប់ចំនួន ៤ បានសម្លាប់សហគ្រាសគ្រឹះតូចនិងមធ្យម
ក្តីសុបិន្តគឺស្រស់ស្អាតប៉ុន្តែការពិតគឺឃោរឃៅ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនតូចមួយជាពិសេសក្រុមហ៊ុនតូចមួយនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំរូនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធំវានឹងមិនត្រឹមតែបាត់បង់ភាពបត់បែនរបស់ក្រុមហ៊ុនតូចប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអាចទទួលរងពីជំងឺនៃក្រុមហ៊ុនធំផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនតូចបែបនេះរលួយមុនពេលវាចាស់ហើយនៅទីបញ្ចប់វាជៀសមិនរួចដែលក្តីសុបិន្តនឹងត្រូវបែកហើយឆ្ងាយពីចេតនាដើម។
អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនតូចត្រូវការគឺគំរូគ្រប់គ្រងដែលត្រូវនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេជាជាងការចម្លងគំរូគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ។
ក្រុមហ៊ុនតូចមួយតូចប៉ុន្តែ“ ចាបតូចប៉ុន្តែវាមានសរីរាង្គខាងក្នុងទាំង ៥” ហើយមានរចនាសម្ព័ន្ធចាត់ចែងគ្រប់ប្រភេទ។ លើសពីនេះទៅទៀតវាជារឿងធម្មតាណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលធ្លាក់ចូលក្នុងជំងឺរបស់សហគ្រាសធំ ៗ ។ នេះគឺជាបាតុភូតធម្មតាមួយ!
លក្ខណៈមួយក្នុងចំណោមបុគ្គលិកលក្ខណៈ៖ បុគ្គលិកច្រើនពេកដែលមិនរកលុយ
គោលបំណងសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍និងធានានូវប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុននិងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនតែងតែចាញ់លុយរឺរកលុយមិនបាននោះវាខុសពីចេតនាដើមរបស់ក្រុមហ៊ុន។
និយោជិកក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទធំ ៗ គឺនិយោជិកដែលរកលុយនិងនិយោជិកដែលមិនរកលុយ។
និយោជិកដែលរកលុយបានភាគច្រើនសំដៅទៅលើបុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សារនិងបុគ្គលិកផ្នែកស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង។ ពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់នាយកដ្ឋានមុខងារជាក់លាក់និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ផ្ទាល់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន (ជាពិសេសបុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សារ) ។
និយោជិកដែលមិនមានប្រាក់ចំណេញភាគច្រើនសំដៅទៅលើបុគ្គលិកវេទិការបស់យើងរួមមានរដ្ឋបាលបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុភស្ដុភារជាដើមពួកគេអមដំណើរ "ទាហានជួរមុខ" និងផ្តល់ការគាំទ្រខាងដឹកនាំសាស្ត្រ។ វាជាផ្នែកមួយនៃថ្លៃដើម។
គ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវមាននិយោជិកពីរប្រភេទនេះប៉ុន្តែនិយោជិកប្រភេទទាំងពីរនេះត្រូវរក្សាឱ្យនៅកំរិតសមរម្យ។ ជាពិសេស៖ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែធានាថាសមាមាត្រនៃនិយោជិកដែលរកប្រាក់ចំណេញគឺខ្ពស់ជាងនិយោជិកដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញបើមិនដូច្នេះទេក្រុមហ៊ុននឹងខាតបង់ប្រាក់កាសវាមិនមានផលចំណេញទេ!
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនរបស់យើងច្រើនតែរកឃើញថាមាននិយោជិកដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេហើយសមាមាត្រនៃនិយោជិកដែលរកប្រាក់ចំណេញកាន់តែទាបទៅ ៗ រហូតដល់ថ្ងៃណាមួយពួកគេដឹងថាក្រុមហ៊ុនអស់លុយហើយ!
លើសពីនេះទៅទៀតនៅពេលនោះថៅកែក្រុមហ៊ុនរបស់យើងក៏នឹងរកឃើញបាតុភូតចំលែកពីរផងដែរ៖
បុគ្គលិកវេទិកាទាំងអស់ (និយោជិកមិនរកប្រាក់ចំណេញ) មានតួនាទីដ៏អស្ចារ្យហើយមិនអាចខ្វះបាន។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាបើគ្មានបុគ្គលិកវេទិកាទេក្រុមហ៊ុននឹងមិនអាចដំណើរការបានឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញនិយោជិកដែលរកប្រាក់ចំណេញ (អ្នកទីផ្សារនិងបុគ្គលិក R&D) អាចជំនួសពួកគេបានគ្រប់ពេល។ ។
នៅ glance ដំបូងក្រុមហ៊ុនមាននិយោជិកនិងទេពកោសល្យជាច្រើននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ពេលរកលុយពេលណាត្រូវការអត់មានបុគ្គលិកកំពូលទេ!
នៅពេលនេះការពិតក្រុមហ៊ុនតូចរបស់យើងបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុង "ជំងឺសហគ្រាសធំ"! តស៊ូមតិថាក្រុមហ៊ុនរៀបចំគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនតាមខ្សែតែមួយតាមរយៈការសម្តែងនិងគោលដៅនៃការលក់ដែលមានឯកភាពគ្នាហើយនិយោជិកទាំងអស់ខិតខំធ្វើការលក់ដើម្បីបង្កើនការចូលរួមក្នុងការលក់របស់និយោជិកម្នាក់ៗ។
លក្ខណៈពិសេសទី ២ ៈការគ្រប់គ្រងហួសកំរិត
ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចការរស់រានមានជីវិតទីមួយការអភិវឌ្ឍទី ២; ជាបឋមពួកគេត្រូវធានាថាពួកគេអាចរស់បាននិងមានដើមទុនដើម្បីរស់ជាជាងនិយាយអំពីការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនិងពង្រឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពគ្រប់ពេលដូចជាក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ។
ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ជឿជាក់លើ“ ការគ្រប់គ្រងផលចំណេញ” ។ នាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចនិងមធ្យមរបស់យើងភាគច្រើនមកពីក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ឬគោរពបូជាដោយធ្វេសប្រហែស "គំរូគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ " ។ ដូច្នេះនៅក្នុងដំណើរការប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃពួកគេក៏ចម្លងក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ផងដែរ។ "របៀបប្រតិបត្ដិការគ្រប់គ្រង" នៃសហគ្រាសពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
ឧទាហរណ៍ស្នើសុំឱ្យអ្នកទីផ្សារបំពេញរបាយការណ៍ផ្សេងៗនិងចូលរួមក្នុងការប្រឡងបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីកុំអោយអ្នកទីផ្សារមិនមានពេលវេលាកម្លាំងនិងអារម្មណ៍ចូលរួមក្នុងការងារទីផ្សារពិតប្រាកដ។ ទីបំផុតនៅចុងខែនេះការសម្តែងពិតជាយ៉ាប់យឺនណាស់ហើយខ្ញុំក្រឡេកមើលទៅក្រោយដើម្បីស៊ើបអង្កេតរកមូលហេតុ។ គុណភាពរបស់បុគ្គលិកទីផ្សារគឺអន់ណាស់ការបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រូវបានអនុវត្តហើយការគ្រប់គ្រងត្រូវការពង្រឹងបន្ថែមទៀត។ ទីបំផុតក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចូលរង្វិលជុំគ្មានទីបញ្ចប់! ឧទាហរណ៍មួយទៀត៖ សូមឱ្យបុគ្គលិកស្រាវជ្រាវនិងបុគ្គលិករៀបចំការប្រជុំទៀងទាត់រៀងរាល់ព្រឹកនិងល្ងាចចូលរួមសិក្ខាសាលាផ្សេងៗឬផ្លាស់ប្តូរការប្រជុំគ្នានៅពេលណាមួយទាក់ទងបទពិសោធន៍រៀនសូត្រឬបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងហើយទីបំផុតបង្វែរបុគ្គលិកផ្នែកស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងឱ្យទៅជា“ នាយកការិយាល័យ” អានកាសែតនៅការិយាល័យរៀងរាល់ និងរៀនអំពីបទពិសោធន៍នៃការគ្រប់គ្រងចុងក្រោយ។
ទាំងអស់នេះគឺជាសញ្ញានៃការគ្រប់គ្រងហួសកំរិតរបស់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ។ នៅលើផ្ទៃខាងលើមើលទៅដូចជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយកំពុងរៀនសូត្រដោយបន្ទាបខ្លួនពី“ គំរូគ្រប់គ្រងចាស់ទុំ” របស់ក្រុមហ៊ុនធំមួយប៉ុន្តែនិយាយអោយចំទៅវាធ្វើអោយខ្លួនឯងឈឺចាប់ អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនតូចត្រូវការគឺគំរូគ្រប់គ្រងដែលត្រូវនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេជាជាងការចម្លងគំរូគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ។ ការគ្រប់គ្រងច្រើនពេកគឺអាក្រក់ជាងគ្មានការគ្រប់គ្រង! វាតស៊ូមតិបង្កើតវិធីសាស្រ្តសន្ទនាថ្មីរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកប្រតិបត្តិដោយផ្អែកលើទិន្នន័យនិងពន្លឿនការលុបបំបាត់វិធីសាស្ត្របញ្ជាការប្រពៃណី។
លក្ខណៈពិសេសទី ៣៖ ដំណើរការគឺស្មុគស្មាញនិងស្មុគស្មាញ
កង្វះខាតធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនតូចៗគឺ "តូច" ពួកគេមិនមានកម្លាំងនិងដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អត្ថប្រយោជន៍ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចគឺ“ តូច”“ ទូកតូចអាចវិលវិញបាន” ការឆ្លើយតបរហ័សនិងទាន់ពេលវេលាដែលជាការលំបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងពិភពជាក់ស្តែងក្រុមហ៊ុនតូចៗរបស់យើងជាច្រើនរំលោភនិងបោះបង់ចោលគុណសម្បត្តិ "តូច" របស់ពួកគេប៉ុន្តែ "ប្រើចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្លួនដើម្បីវាយប្រហារភាពខ្លាំងរបស់អ្នកដទៃ" និងប្រើអ្វីដែលស្មុគស្មាញនិងស្មុគស្មាញដែលពួកគេយ៉ាងហោចណាស់និងពូកែនិងគួរ មិនធ្វើ។ ដំណើរការឆ្លើយតបទីផ្សារនិងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះគឺជារឿងគួរឱ្យអាណិតនិងសោកសៅបំផុតប៉ុន្តែវាត្រូវបានបកស្រាយយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនរបស់យើង។
ខ្ញុំមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនតូចនិងមធ្យម។ ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើរឿងគួរឱ្យអស់សំណើចទាក់ទងនឹងការរៀបចំនិងចែកចាយដំណើរការ៖ ក្រុមហ៊ុនជាមូលដ្ឋានចែកចាយដំណើរការប្រព័ន្ធនិងឯកសារចុងក្រោយបំផុតជារៀងរាល់ថ្ងៃហើយទាមទារឱ្យនិយោជិកសិក្សានិងវាយតម្លៃ។ បន្ទាប់ពីកន្លះឆ្នាំក្រុមហ៊ុនបានប្រមូលឯកសារដំណើរការជាង ២០០ សន្លឹកដែលមានកម្រាស់ ៥០០ ទំព័រនៃក្រដាសអេ ៤ ។ ទីបំផុតនិយោជិកមិនដឹងពីរបៀបអនុវត្តតាមប្រព័ន្ធក្រុមហ៊ុនទេពីព្រោះមានច្រើនពេកហើយមិនមានចំនុចសំខាន់ទេ!
ក្រុមហ៊ុនតូចៗខ្លាចរឿងនេះណាស់។ នៅពេលដែលដំណើរការនៃក្រុមហ៊ុនតូចមួយក្លាយជាស្មុគស្មាញនិងស្មុគស្មាញវាមានន័យថាក្រុមហ៊ុនតូចនេះបានបាត់បង់ការពឹងផ្អែកធំបំផុតលើទីផ្សារប្រកួតប្រជែង។ ភាគច្រើនពេលវេលារបស់និយោជិករបស់ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុង "ដំណើរការផ្ទៃក្នុង" ទាំងនេះជាជាងការឈ្នះទីផ្សារនិងការឈ្នះត្រឡប់មកវិញ! ការប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្រ្តនិងប្រសិទ្ធភាពនៃ CRM គឺផ្តោតសំខាន់ទៅលើការសហការគ្នាជាក្រុមនិងប្រើប្រាស់ថាមពលសក្តានុពលនៃបណ្តាញនីមួយៗនិងទីតាំងនីមួយៗ។
ដំណើរការនៃក្រុមហ៊ុនតូចមួយគឺស្មុគស្មាញនិងស្មុគស្មាញហើយវាក៏បង្កប់អត្ថន័យផ្សេងទៀតដែរគឺថាមានមនុស្សច្រើនណាស់នៅលើវេទិកាក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកច្រើនពេកដែលមិនរកលុយ "មនុស្សអណ្តែត"; មានបុគ្គលិកច្រើនពេកដែលមិនរកលុយហើយពួកគេក៏ត្រូវគិតពីរបៀបឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯងផងដែរ។ ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវិធាននិងបទបញ្ញត្តិនៃប្រភេទនេះដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន។ ចំពោះថាតើវិធាននិងបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះមានលក្ខណៈអំណោយផលដល់ការធ្វើទីផ្សារនិងការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនពួកគេមិនស្ថិតនៅក្នុងការពិចារណារបស់ពួកគេទេ។
លក្ខណៈពិសេសទី ៤៖ ការល្បួងនៃភាពចម្រុះ
ខ្ញុំបានទាក់ទងជាមួយក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរមួយចំនួនហើយក្រុមហ៊ុនគឺតូចណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ“ មហិច្ឆតា” របស់ក្រុមហ៊ុនតូចៗទាំងនេះមិនតូចទេ។ មានតែអ្នកអភិវឌ្ឍន៍សូហ្វវែរ ៣ ឬ ៥ នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេហ៊ានបង្កើតកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគ្រប់ប្រភេទមិនថាជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុកម្មវិធីគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកឬកម្មវិធីផ្សារទំនើបនិងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងផ្សារទំនើប។ ឬកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ ... ដរាបណា "តម្រូវការ" ដែលបានដាក់ចេញដោយអតិថិជនពួកគេអាច "បំពេញវាបាន"!
ស្ថានភាពនេះគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងអស់។ ក្រុមហ៊ុនតូចៗ "ថាមពលធំ" ហ៊ានធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនិងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ តាមពិតដោយសារក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមិនមានធនធានផ្តោតសំខាន់និងមិនមានគុណតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនពួកគេងាយនឹងក្ស័យធនឬក្ស័យធនក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ។ ដូចដែលការនិយាយទៅ "មេរៀនពីអតីតកាលគ្រូបង្រៀនពីអនាគត" ប៉ុន្តែតាមពិតវានៅតែមានក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចនិងមធ្យមច្រើនពេកដែលមិនអាចទ្រាំទ្រនឹងការល្បួងនៃការធ្វើពិពិធកម្មនិងចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងវា។
ក្រុមហ៊ុនតូចគឺជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយ។ ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចគួរតែមាន "មហិច្ឆតាធំ" ប៉ុន្តែពួកគេមិនត្រូវប្រព្រឹត្ដជា "សហគ្រាសសហគ្រាសធំ" ភ្លាមៗទេជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេមិនដឹងអំពីវាហើយពួកគេមានមោទនភាពចំពោះវា។ នេះរឹតតែគួរឱ្យខ្លាចថែមទៀត!
សូមរក្សាទុកប្រភពនិងអាសយដ្ឋាននៃអត្ថបទនេះសម្រាប់ការបោះពុម្ពឡើងវិញ: ជំងឺសហគ្រាសខ្នាតតូចក្រុមហ៊ុនតូចរោគសញ្ញាស្លាប់ចំនួន ៤ បានសម្លាប់សហគ្រាសគ្រឹះតូចនិងមធ្យម
មីងហេ ក្រុមហ៊ុនបោះស្លាប់ ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការផលិតនិងផ្តល់នូវផ្នែកខាសដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ (ផ្នែកផ្នែកវេចខ្ចប់ងាប់នៃដែករួមមានភាគច្រើន ចាក់ថ្នាំជញ្ជាំងស្តើង - ស្លាប់,បោះអង្គជំនុំជម្រះក្តៅ,ចាក់អង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ស្លាប់), សេវាកម្មមូល (សេវាកម្មចាក់ថ្នាំ,ម៉ាស៊ីនព្រីនធ័រ,ការបង្កើតផ្សិត, ការព្យាបាលលើផ្ទៃ) ។ ការសម្តែងការស្លាប់ដោយអាលុយមីញ៉ូមផ្ទាល់ខ្លួន, ម៉ាញ៉េស្យូមឬ Zamak / ស័ង្កសីស្លាប់និងស័ង្កសីនិងតម្រូវការសម្ដែងផ្សេងទៀតត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការទាក់ទងមកយើង
ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អាយអេសអូ ៩០០១ និង TS ១៦៩៤៩ គ្រប់ដំណើរការទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈម៉ាស៊ីនវេចខ្ចប់មរណភាពជឿនលឿនម៉ាស៊ីនអ័ក្ស ៥ និងគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងៗទៀតរាប់ចាប់ពីម៉ាស៊ីនផ្លុំរហូតដល់ម៉ាស៊ីនបោកគក់ជ្រុល។ ក្រុមវិស្វករប្រតិបត្តិករនិងអធិការដែលមានបទពិសោធដើម្បីធ្វើឱ្យការរចនារបស់អតិថិជនក្លាយជាការពិត។
អ្នកផលិតកិច្ចសន្យានៃការសម្ដែងស្លាប់។ សមត្ថភាពរួមបញ្ចូលទាំងអង្គជំនុំជម្រះអាលុយមីញ៉ូមងាប់ផ្នែកស្លាប់ពី 0.15 ផោន។ ទៅ 6 ផោន។ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿនរៀបចំនិងម៉ាស៊ីន។ សេវាកម្មបន្ថែមតម្លៃរួមមានប៉ូលាញ័ររំញ័រលេចចេញការបាញ់កាំជ្រួចការគូរគំនូរការដាក់ចានថ្នាំកូតការជួបប្រជុំគ្នានិងឧបករណ៍។ សមា្ភារៈដែលធ្វើការជាមួយរួមមានយ៉ាន់ស្ព័រដូចជា ៣៦០ ៣៨០ ៣៨៣ និង ៤១៣ ។
ជំនួយរចនាស័ង្កសីស្លាប់ / សេវាកម្មវិស្វកម្មដំណាលគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្ទាល់ខ្លួននៃការសម្តែងស្លាប់ស័ង្កសីភាពជាក់លាក់។ ការចាក់ខ្នាតតូចការសម្តែងងាប់ដោយសម្ពាធខ្ពស់ការចាក់ផ្សិតពហុស្លាយការចាក់ផ្សិតបែបសាមញ្ញការស្លាប់និងការស្លាប់ដោយឯករាជ្យនិងការសម្ដែងដែលបិទជិតដោយបែហោងធ្មែញអាចត្រូវបានផលិត។ ការសម្ដែងអាចត្រូវបានផលិតក្នុងប្រវែងនិងទទឹងរហូតដល់ ២៤ អ៊ីញក្នុង +/- ០,០០០៥ in ។
អាយអេសអូ ៩០០១: ២០១៥ ជាអ្នកផលិតម៉ាញ៉េស្យូមស្លាប់ដែលអាចបញ្ជាក់បាន, សមត្ថភាពរួមមានម៉ាញ៉េស្យូមដែលមានសម្ពាធខ្ពស់ស្លាប់ដោយអង្គជំនុំជម្រះក្តៅរហូតដល់ ២០០ តោននិងអង្គជំនុំជម្រះត្រជាក់ ៣០០០ តោនរចនាឧបករណ៍ប៉ូឡូញម៉ាសុីនម៉ាស៊ីនម្សៅនិងថ្នាំលាបរាវ QA ពេញជាមួយសមត្ថភាព CMM ការប្រមូលផ្តុំការវេចខ្ចប់និងការចែកចាយ។
ITAF16949 បញ្ជាក់។ សេវាកម្មខាសបន្ថែមរួមបញ្ចូល ការវិនិយោគ,ការបូមខ្សាច់,ការទាញទំនាញ, វេចខ្ចប់ស្នោបាត់បង់,ការចាក់ថ្នាំ centrifugal,ការបូមធូលី,ការចាក់ផ្សិតអចិន្រ្តៃយ៍, សមត្ថភាពរួមមានអេឌីអាយអាយជំនួយវិស្វកម្មគំរូរឹងនិងដំណើរការអនុវិទ្យាល័យ។
ឧស្សាហកម្មខាស ផ្នែកករណីសិក្សាសម្រាប់៖ រថយន្តកង់យន្តហោះយន្ដហោះឧបករណ៍ភ្លេងយានយន្តឧបករណ៍អុបទិកឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាម៉ូដែលឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកឯករភជប់នាឡិការគ្រឿងម៉ាស៊ីនគ្រឿងសង្ហារិមគ្រឿងអលង្ការគ្រឿងអលង្ការជលផលទូរគមនាគមន៍ភ្លើងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រឧបករណ៍ថតរូប រ៉ូបូតរូបចម្លាក់ឧបករណ៍សំឡេងឧបករណ៍កីឡាឧបករណ៍ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងនិងរបស់ជាច្រើនទៀត។
តើយើងអាចជួយអ្នកធ្វើអ្វីទៀត?
∇ទៅទំព័រដើមសម្រាប់ Die Casting ប្រទេសចិន
→ផ្នែកបោះ- ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលយើងបានធ្វើ។
Tips ការណែនាំអំពីការវាយតម្លៃអំពី សេវាកម្មចាក់ស្លាប់
By ក្រុមហ៊ុនផលិតមីងម៉េងស្លាប់ | ប្រភេទ អត្ថបទមានប្រយោជន៍ |សម្ភារៈ ស្លាក: ការចាក់អាលុយមីញ៉ូម, ខាសស័ង្កសី, ការចាក់ម៉ាញ៉េស្យូម, ការចាក់ថូទីន, ការបោះដែកអ៊ីណុក, ការសម្ដែងលង្ហិន,សំរិទ្ធសំរិទ្ធ,ចាក់វីដេអូ,ប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន,ចាក់អាលុយមីញ៉ូមស្លាប់ | បិទយោបល់
